淺談工程項目的進(jìn)度管理

本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

工程項目的現(xiàn)場施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

工程項目消防設(shè)計施工說明

高位消防水箱設(shè)置在7#樓最高屋頂處，消防控制室、消防水泵房均位于地下一層，設(shè)置在7#樓對應(yīng)的地下室范圍內(nèi)，均可通過走道直通安全出口，設(shè)置門檻及截水溝。消防水池位于2#樓、7#樓地下一層，消防取水口位于2#樓西北側(cè)。

工程項目啟動及土地征收說明

與市自然資源和規(guī)劃局--空間規(guī)劃管理處對接，明確擬建地塊是否符合兩規(guī)（土地利用總體規(guī)劃和城市街區(qū)、片區(qū)規(guī)劃）、明確指標(biāo)來源等情況。用地范圍線確定后，委托勘察測繪單位出具地形圖、定界圖，并函詢規(guī)劃部門出具規(guī)劃選址意見及附圖（用地紅線）

施工企業(yè)工程項目的進(jìn)度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應(yīng)項目管理的需要，導(dǎo)致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問題，提出方法。

園林工程項目的工作管理

經(jīng)過長期T作對綠化了程項目管理的實踐，形成了，園林綠化項目施工的管理流程。對園林丁程工作的開展形成了相對同定的模式。

工程項目變更索賠案例分析

本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計變更，設(shè)計施工方案變更，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等。

工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)

本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求。

工程項目的成本管理培訓(xùn)案例

資料為 工程項目的成本管理培訓(xùn)案例，共45頁，PPT格式。 簡介： 工程項目成本管理是指在項目實施的過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成，而對所需的各個過程進(jìn)行的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等活動。 目錄： 工程項目成本管理概述 國

某工程項目設(shè)計變更管理辦法

第一條為規(guī)范本項目工程設(shè)計變更管理工作，制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時、正確地處理設(shè)計變更，控制工程規(guī)模、 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、工期和造價，保證工程的正常、順利進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項目工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定本辦法，

相關(guān)工程項目的旁站記錄表

此表為，相關(guān)工程項目的旁站記錄表，包含，工程項目名稱、分部/分項名稱、旁站執(zhí)行人、旁站時間、備注等。

如何確定工程項目的材料、設(shè)備價格

本資料為如何確定工程項目的材料、設(shè)備價格，在一般工程項目總造價中，材料和設(shè)備價格約占70—80％。所以，采取科學(xué)計算方法，合理確定材料及設(shè)備價格，就能有效降低工程總投資，對控制工程總造價起著關(guān)鍵性作用。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

工程項目監(jiān)理月報情況評析表

本文檔為工程項目監(jiān)理月報情況評析表。內(nèi)容有監(jiān)理月報。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程結(jié)算情況說明模板

該資料為 工程結(jié)算情況說明模板 ，word格式，4頁 主要內(nèi)容為工程結(jié)算情況說明模板，工程為框架結(jié)構(gòu)，地上16層、地下一層，建筑面積50181.30平方米，2#樓（南樓）主樓共十六層，其中主樓三至十五層為會議室、開放辦公室，16層為會議室及

第二章工程項目的前期策劃

內(nèi)容提要： 第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作 第二節(jié) 工程項目的構(gòu)思 第三節(jié) 工程項目的目標(biāo)設(shè)計 第四節(jié) 工程項目的定義（自學(xué)） 第五節(jié) 工程項目的可行性研究

淺議水利工程項目的經(jīng)濟(jì)評1

淺議水利工程項目的經(jīng)濟(jì)評1

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理

工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要。

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

工程項目的施工質(zhì)量管理，事前、事中、事后三控制；

談裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理

裝飾工程項目的現(xiàn)場施工管理，是工程確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的重要方面，筆者認(rèn)為必須抓好以下幾方面的問題。 

亮化工程項目的施工組織設(shè)計

亮化工程項目的施工組織 包含 5.工程目標(biāo) 5.1質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)， 5.2安全目標(biāo)：確保無重傷、無死亡事故、無等級火災(zāi)事故。 5.3工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。 6.施工工期 本工程

工程項目結(jié)算審核流程圖說明

本資料為工程項目結(jié)算審核流程圖說明，word格式，共3頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、結(jié)算資料的送交 二、結(jié)算資料審核及結(jié)算準(zhǔn)備 三、結(jié)算審核，復(fù)核 四、通知工程部聯(lián)系承包單位對經(jīng)審核的結(jié)算書進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn) 五、結(jié)算爭議的解決 六、結(jié)算書的審批,

工程項目的總體安全技術(shù)交底單

本工程施工作業(yè)點(diǎn)位于蓬江區(qū)棠下鎮(zhèn)，涉及在道路邊施工，施工路段要設(shè)置車輛導(dǎo)向牌，并在地段兩端50米處設(shè)置“電力施工，車輛慢行”警示牌，設(shè)置防護(hù)區(qū)，防止車輛行人經(jīng)過或逗留，路邊施工時必須按規(guī)定穿著反光衣，注意交通安全。

主要工程項目的施工方案及方法

資料為主要工程項目的施工方案及方法，內(nèi)容完整，值得參考，可供設(shè)計師下載。

建設(shè)工程項目的成本控制與建議

談到項目的造價控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實，就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的控制工作就是預(yù)決算，即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費(fèi)用（施工圖預(yù)算），或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證

主要工程項目的施工方案和方法

主要工程項目的施工方案和方法,內(nèi)容詳細(xì)豐富，設(shè)計精準(zhǔn)全面，可供網(wǎng)友參考下載。

工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx

某工程項目建筑設(shè)計說明.doc

工程項目的前期策劃（共96頁）

工程項目的前期策劃（共59頁）

建筑工程項目的施工成本控制研究

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

某工程項目管理軟件系統(tǒng)說明

本資料為某工程項目管理軟件系統(tǒng)說明，本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等用戶，提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺，對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進(jìn)行在線監(jiān)控和實時管理，其中包括：施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供

其它檢驗項目的檢測報告及隱蔽工程項目

本資料為其它檢驗項目的檢測報告及隱蔽工程項目，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

【全國】工程項目的招投標(biāo)管理

評標(biāo)應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法，對投標(biāo)人的報價、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計、以往業(yè)績、社會信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面進(jìn)行綜合評審

主要工程項目的施工方案

本套方案為 主要工程項目的施工方案,內(nèi)容設(shè)計精準(zhǔn)全面,內(nèi)容詳實，可供參考

國有投資工程項目的工程造價控制

本資料為國有投資工程項目的工程造價控制，包括：奧體工程造價控制的問題以及從基本建設(shè)程序的過程中分析產(chǎn)生問題的原因，國有投資工程項目造價控制的前景等。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

工程項目的審計工作流程

1.1 為規(guī)范項目工程審計工作，明確工程審計工作方向、重點(diǎn)、內(nèi)容及條理，提高工程審計的效率和質(zhì)量，制定本工作流程。 1.2 本工作流程依據(jù)審計部制度、集團(tuán)和集團(tuán)所屬各公司以及合作公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能及崗位職責(zé)及審批制度制定，如制定依據(jù)發(fā)

工程項目的招投標(biāo)與合同管理管理.pdf

建筑工程項目的施工質(zhì)量管理

提高企業(yè)競爭力的核心是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也是企業(yè)發(fā)展的根本保證。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于過程施工的質(zhì)量，我國建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量不高是事實，雖然我們很早就提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高施工的質(zhì)量就成了亟待解決的問題。

亮化工程項目的施工組織(范本).doc