房屋工程施工管理是衡量一個企業(yè)綜合素質的重要指標，同時也是企業(yè)進行施工質量控制與水平高低的重要標志。我們首先提出房屋施工管理上的問題，并對問題進行了詳細的分析，針對相應的問題提出解決措施。本文對于相關的人員具有借鑒與指導作用。

施工管理中如何控制材料用量

油田工程建設由于受油氣資源地域分布的影響，具有工作地域分散、建設條件艱苦、時間要求緊的特點，給工程材料管理乃至質量管理帶來了許多困難

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的鋼鐵工業(yè)也得到迅速發(fā)展，由于鋼結構建筑具有重量輕、強度高、抗震性能好、節(jié)約空間、施工速度快、質量可靠、綠色環(huán)保等多方面的特殊優(yōu)勢

質量控制點、方法、措施

本資料為施工手冊之常用建筑材料及數(shù)值，內(nèi)容詳細，可供大家參考交流。

【摘要】本文分析了建筑項目施工過程中存在的許多風險,有的是不可抗拒的，有的則可以通過人為控制。那么我們就要著手于可以控制的風險，如何規(guī)避和防范對于確保工程施工項目成功實施乃至建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都具有非常重要的現(xiàn)實意義和借鑒作用。

大家都知道，對建筑施工企業(yè)來說，材料費要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用，正因為如此，要想降低工程成本，材料管理是關鍵。對于材料管理，筆者結合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點啟示作用，也算是論有所值。

企業(yè)以實現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進行有效的管理、控制。在保質保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關注的問題。筆者先后從事項目工 程

本資料為某工程施工過程控制與目標管理，內(nèi)容包括：施工部過程控制與目標管理計劃實施方案、施工部過程控制與目標管理方案概念、第一、二項目部安全員及施工部周計劃表、第一、二項目部月計劃例表等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

主要裝修材料及建筑配件訂貸前，施工單位應提出樣品（或看樣）和有關訂貸廠家情況以及單價資料，向監(jiān)理單位提出申報，由監(jiān)理工程師同設計、建設單位研究同意后方可訂貨。

施工單位應根據(jù)設計圖紙要求，在每個戶型大樣圖中標明設計變更情況、預留洞及構造柱位置、過梁具體做法、砌體材料類型和砂漿強度等級等，并編制砌體專項施工方案經(jīng)監(jiān)理批準，按批準的方案向班組進行詳細的技術交底，并同時報送監(jiān)理備案。 2.2分段分層向監(jiān)