施工管理中如何控制材料用量

油田工程建設(shè)由于受油氣資源地域分布的影響，具有工作地域分散、建設(shè)條件艱苦、時間要求緊的特點，給工程材料管理乃至質(zhì)量管理帶來了許多困難

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的鋼鐵工業(yè)也得到迅速發(fā)展，由于鋼結(jié)構(gòu)建筑具有重量輕、強度高、抗震性能好、節(jié)約空間、施工速度快、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保等多方面的特殊優(yōu)勢

企業(yè)以實現(xiàn)盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進行有效的管理、控制。在保質(zhì)保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關(guān)注的問題。筆者先后從事項目工 程

大家都知道，對建筑施工企業(yè)來說，材料費要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用，正因為如此，要想降低工程成本，材料管理是關(guān)鍵。對于材料管理，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點啟示作用，也算是論有所值。

質(zhì)量控制點、方法、措施

【摘要】本文分析了建筑項目施工過程中存在的許多風(fēng)險,有的是不可抗拒的，有的則可以通過人為控制。那么我們就要著手于可以控制的風(fēng)險，如何規(guī)避和防范對于確保工程施工項目成功實施乃至建筑企業(yè)的生存與發(fā)展都具有非常重要的現(xiàn)實意義和借鑒作用。

主要裝修材料及建筑配件訂貸前，施工單位應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)訂貸廠家情況以及單價資料，向監(jiān)理單位提出申報，由監(jiān)理工程師同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨。

施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求，在每個戶型大樣圖中標(biāo)明設(shè)計變更情況、預(yù)留洞及構(gòu)造柱位置、過梁具體做法、砌體材料類型和砂漿強度等級等，并編制砌體專項施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)的方案向班組進行詳細(xì)的技術(shù)交底，并同時報送監(jiān)理備案。 2.2分段分層向監(jiān)

本資料為某工程施工過程控制與目標(biāo)管理，內(nèi)容包括：施工部過程控制與目標(biāo)管理計劃實施方案、施工部過程控制與目標(biāo)管理方案概念、第一、二項目部安全員及施工部周計劃表、第一、二項目部月計劃例表等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

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