外包單位施工管理要求

1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；

建設單位現(xiàn)場工程師施工管理程序及要點

工程前期準備：㈠、開工準備、㈡、組織設計交底和圖紙會審、㈢、項目部管理準備工作 單體土建工程：㈠、門窗工程、㈡、防水工程(包括外墻防水、衛(wèi)生間防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面裝飾工程（包括外墻保溫、外墻涂料和外墻石材工程）

建設單位工程造價管理

建設單位造價管理

施工單位勞資管理表格

一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

建設單位對工程造價的管理

給大家送上一個工程技術資料。它對工程技術人員會有很大的幫助。

9-建設項目施工成本管理

1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某建設單位對工程造價的管理

本資料為某建設單位對工程造價的管理，結(jié)合工作實踐，論述建設單位在對工程造價進行管理過程中所起的作用和應注意的問題。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建設及施工、監(jiān)理單位工作程序

本文檔為建設及施工、監(jiān)理單位工作程序。內(nèi)容有工作程序。內(nèi)容詳盡，可供參考。

園區(qū)監(jiān)理管理辦法（建設單位）

一、對監(jiān)理人員的管理 二、監(jiān)理作息及考勤制度 三、監(jiān)理巡視檢查和旁站監(jiān)督制度 四、施工圖紙會審及設計交底 五、施工組織設計（方案）審核制度 六、監(jiān)理工作總結(jié)編寫制度 七、合同管理制度 八、開工報告審批制度 九、材料、構(gòu)件、半成品、成品質(zhì)量檢

建設單位施工現(xiàn)場安全管理資料表格（表格齊全）

建設單位施工現(xiàn)場安全管理資料表格，word格式，共235頁，包含了：地上、地下管線及建（構(gòu)）筑物資料移交單、工程復工報審表、安全巡視記錄、安全例行檢查記錄等等，多個表格，可直接套用。

鐵路建設施工單位管理制度匯編

為加強分部的各項工作管理制度，使日常工作有據(jù)可依，有章可循，管理工作規(guī)范、有序、高效的運行，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項目實際情況制定本管理辦法。

建設單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度

本資料為建設單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度，word格式，共14頁。工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度： 在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應記錄在案。施工

建設單位現(xiàn)場管理制度

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。

建設單位管理費自動計算表

設計概算 建設單位管理費自動計算表 自動計算費用，快捷方便

某單位工程施工管理檢查記錄

此文件包含施工管理制度及執(zhí)行情況檢查項目

建設工程施工合同管理

【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實施控制

著名建設項目施工成本管理

本文檔為著名建設項目施工成本管理。內(nèi)容包括建設項目施工成本管理要點、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

某外包單位施工管理要求

施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程

某單位施工現(xiàn)場管理檢查記錄

本資料為某單位施工現(xiàn)場管理檢查記錄，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

工程建設施工索賠管理

本資料為工程建設施工索賠管理，工程建設過程中，索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情，正確的處理好該問題，對工程建設至關重要，做為工程建設的管理者，應切實做好這方面的工作。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建設單位項目管理總流程

1、工程項目管理總流程 2、建設工程政府部門審批流程 3、招標工作程序 4、監(jiān)理工作程序 5、質(zhì)量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設計變更程序 10、隱蔽工程驗收程序 11、竣工驗收程序 12、合同訂

某單位建設工程施工合同

本施工合同內(nèi)容包括：施工合同的組成，施工合同的性質(zhì)和適用范圍，承包人承攬工程項目一覽表，發(fā)包人供應材料設備一覽表等。

建設工程施工管理點睛

由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，……..，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

建設單位、施工單位安全協(xié)議

建設單位工程管理制度

建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx

建設工程綠色施工管理措施

建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧 ，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進達標現(xiàn)場。

園區(qū)項目管理辦法（建設單位）

第一章 總 則 第一條：為了加強施工現(xiàn)場管理，保障施工順利進行，特制定本管理辦法。 第二條：本辦法所稱工程施工現(xiàn)場，指該工程市政雨污水管道及道路、管線敷設、場區(qū)環(huán)境布置、綠化及材料等施工活動所占用的施工場地。 第三條：任何與本工程有關的參建

談談建設單位如何加強工程造價的管理

建設單位必須對建設項目投資實施全過程的有效的成本控制，從組織、技術、經(jīng)濟、合同、與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。文章重點闡述了建設單位在建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段如何加強對

建設工程施工管理模擬試題(一)

大家看看，有沒有用，

建設單位對施工企業(yè)的施工安全交底

本資料為建設單位對施工企業(yè)的施工安全交底，文檔包括:根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設強制性標準結(jié)合本工程施工特點，應編制本工程施工組織設計（方案）、專項工程施工方案和安全生產(chǎn)保證措施，報工程監(jiān)理單位審查；按規(guī)定應當組織專

建設工程施工合同與管理講義

【簡介】： 施工合同與管理講義，PPT格式，共43頁 【目錄】： 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項目層次的合同管理 建設工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭議管

單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃

單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃，Word格式，共34頁，內(nèi)容包括： 一、項目概況 二、項目實施條件分析 三、投標策略 四、簽訂施工合同的策略 五、項目管理目標 六、組織結(jié)構(gòu) 七、質(zhì)量目標及其保證措施 八、施工方案 九、工期目標及施工進度計劃 十

建設工程施工合同管理綜述

【簡介】： 施工 綜述，PPT格式，共39頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設工程施工合同管理綜述 單價合同 合同總體策劃

建設工程施工合同履約管理

【簡介】： 施工合同履約管理，PPT格式，共54頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設工程施工合同實施控制 第四節(jié)? ? 建設工程施工合同變更管理

某單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度質(zhì)量責任制主要專業(yè)工種操作上崗證書 分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度建筑地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

建設單位工程項目管理流程

簽署項目管理（代建制）合同

某單位工程施工管理的檢查記錄

本資料為某單位工程施工管理的檢查記錄，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

建設單位實施階段工程部管理手冊

建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊大全

建設工程施工管理各章考點

建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和(建設項目總承包方)自身的利益。