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論房地產(chǎn)開發(fā)中的成本控制 摘要:商品房價格持續(xù)居高不下,房地產(chǎn)投資不斷增大,引起社會各階層廣泛關(guān)注。針對這一社會熱點問題,本文從我國房地產(chǎn)市場開發(fā)現(xiàn)狀入手,闡明政府及消費者不同態(tài)度,并針對房地產(chǎn)行業(yè)特點,
房地產(chǎn)開發(fā)項目中,造價管理是關(guān)鍵,要想有效地控制工程成本,工程造價管理必需始終貫穿于項目的全過程,從圖紙設(shè)計、招投標(biāo)階段一直到工程竣工為止。下面主要從工程項目實施的幾個階段來談一下如何降低工程成本。
作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一------房地產(chǎn)業(yè),在帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提過人民生活水平等方面起著十分重要的作用。而房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營又是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動中的主要內(nèi)容,由于房地產(chǎn)區(qū)別于其他商品,其在開發(fā)經(jīng)營過程中將面臨著更加嚴(yán)峻的風(fēng)險。
房地產(chǎn)項目的設(shè)計管理經(jīng)驗與技巧匯總,適合甲方的規(guī)劃建筑設(shè)計師閱讀后提升管理水平。
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本合同的修改、補(bǔ)充須經(jīng)由甲乙雙方簽訂變更合同協(xié)議書,并須保證方同意,作為合同的補(bǔ)充部分
招標(biāo)范圍:海納城市花園16#樓(含16#樓東段公建)的土建、安裝工程,16#樓東段公建不含外裝飾(即外墻僅做到抹灰完成為止),具體以發(fā)放的施工圖紙為準(zhǔn),并應(yīng)符合以下要求:1、給水管及排水管均出外墻2米;電至總配電箱,總配電箱進(jìn)線只埋管,埋管
本標(biāo)題為《房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)合同》-典尚設(shè)計-三維動畫效果圖,其包含的內(nèi)容僅供參考
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房地產(chǎn)開發(fā)作為滿足人們對住宅和居住需求的一種滿足性產(chǎn)業(yè),在推動社會總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,也占用了稀缺的土地資源,這些土地資源如果使用在農(nóng)業(yè)發(fā)展、糧食生產(chǎn)等方面,可以為人們提供其它方面的物質(zhì)滿足。
本文為對旅游房地產(chǎn)開發(fā)的一些思索,從游房地產(chǎn)開發(fā)須遵循的幾條原則、旅游房地產(chǎn)開發(fā)中需要特別注意的幾個問題等方面來詳細(xì)說明。
街道地塊的建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件:建設(shè)用地為29740平方米,折合44.588畝。容積率≤1.5,最大建筑密度32%,綠化率≥25%,總建筑面積約44610平方米,其中商鋪建筑面積約9000平方米,住宅建筑面積約34020平方米,公廁90平方
給辦理開發(fā)手續(xù)的朋友一點幫助
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本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,受甲方委托,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
本文檔為某房地產(chǎn)代理銷售合同。內(nèi)容有代理銷售合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
資料目錄 第一章 工程概況 第二章 合同協(xié)議書 第三章 廉政管理協(xié)議書 第四章 合同通用條款 第五章 合同專項條款 第六章 萬科住宅防滲漏、防裂指標(biāo),單戶報修指標(biāo)要求及獎懲辦法 第七章 安全文明工地操作細(xì)則 第八章 安全文明工地 第九章 關(guān)
資金占用費按月利率__‰計付,并于每季末的前__天內(nèi)付給出資方。資金的償還按如下時間及金額執(zhí)行_________,最后一次還款時,資金占用費隨本金一起還清。
【簡介】房地產(chǎn)開發(fā)公司 辦法(定稿版)? ? doc格式? ?17頁 【目錄】 第一章??? 總? 則 第二章??? 合同管理機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)部門職責(zé) 第三章??? 合同管理制度 第四章???? 合同管理獎懲 第五章???? 附? 則 房地產(chǎn)開發(fā)
本資料為房地產(chǎn)、物業(yè)、土地、規(guī)劃合同施工組織設(shè)計,可供參考。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理協(xié)議,也可作為前期物業(yè)管理的合作協(xié)議。對初期物業(yè)項目管理的協(xié)議很有幫助。
房地產(chǎn)開發(fā)投資的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,本文結(jié)合預(yù)控,從土地成本、政府規(guī)費、建安成本、專業(yè)費用、配套成本、管理費用、銷售稅費、財務(wù)費用及稅金九個方面對房地產(chǎn)開發(fā)整個過程的成本管理做一個全面分析。
論述了房地產(chǎn)開發(fā)的戰(zhàn)略策劃,優(yōu)質(zhì)高效的協(xié)作隊伍,成本控制及精心營銷。
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房地產(chǎn)開發(fā)中的施工合同
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