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單位工程資料核查項目
本資料為：單位工程資料，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習，內(nèi)容詳實，可供下載參考。
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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建筑項目合同管理風險防范
合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。
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《PPP項目合同》的經(jīng)典29問
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。
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專業(yè)監(jiān)理項目控制講解資料
施工單位一個項目部最少要配備一長四員和技術(shù)員,專業(yè)監(jiān)理對一個單位工程甚至幾個工程開展監(jiān)理工作進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)理,作為一名合格的，真正勝任的專業(yè)監(jiān)理應(yīng)掌握施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員各種知識和業(yè)務(wù)。我們一部分或大部分監(jiān)理人員
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建筑建設(shè)項目合同管理
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
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空調(diào)工程項目購銷合同
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。
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空調(diào)工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
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安全監(jiān)理規(guī)劃醫(yī)院項目資料
本資料為安全監(jiān)理規(guī)劃醫(yī)院項目資料，本文檔非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習，內(nèi)容詳實，可供下載參考。
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某建筑項目安全監(jiān)理規(guī)劃資料
本資料為某建筑項目安全監(jiān)理規(guī)劃資料，本文檔非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習，內(nèi)容詳實，可供下載參考。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程施工項目合同管理
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
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淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設(shè)備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。
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施工項目管理手冊資料
局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前，局（公司）、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》；在工程施工過程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門要定期進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進行審計兌現(xiàn)，
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項目集管理案例分析資料
盾構(gòu)機的構(gòu)造主要由護盾、挖掘機構(gòu)、推進機構(gòu)、排土機構(gòu)、襯砌機構(gòu)及輔助機構(gòu)等部分組成。護盾一般由切口環(huán)、支撐環(huán)和盾尾三部分組成；挖掘機構(gòu)主要由刀頭 或刀盤及其支承裝置組成；推進機構(gòu)主要由液壓設(shè)備如油泵、油馬達、油壓千斤頂?shù)冉M成；排土機械，泥水
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初步的項目建設(shè)籌劃資料
投標人在收到杭州地鐵2號線一期工程西北段土建施工SG2-19標段資格預(yù)審資料后，對SG2-19標段（豐潭路站、古翠路站、豐潭路站～古翠路站～學(xué)院路站區(qū)間）進行了深入分析，并進行了實地踏勘，對本標段的項目建設(shè)有了初步的籌劃。
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勘測設(shè)計項目合同范本
本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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上海萬科吳涇項目文本資料
萬科吳涇項目文本資料，最新規(guī)劃理念，位于上海市閔行區(qū)，國內(nèi)一線設(shè)計公司作品
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