安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng)“安全樣板工地”。

本工程為規(guī)范班組安全活動，強化安全教育，增強職工安全素質，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本制度。

本工程為確保公司各類大修、技改、計劃性檢修及日常檢修安全進行，參照《化學品生產(chǎn)單位設備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。

本工程為保護環(huán)境，控制、減少廢物排放，依據(jù)國家相關法規(guī)和標準并結合公司實際情況，制定本管理制度。

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指導、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項目落地中南快建1.0體系，助力建造過程提效、產(chǎn)品提質，縮短建設周期，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。

工程合同的簽訂范圍：招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設計合同；材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。

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為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

項目公司每月 5 日前將本項目資產(chǎn)完成情況，報工程管理部及相關部門。項目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程、土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權資產(chǎn)、其他經(jīng)營性資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等類型。

該資料為 知名集團預算決算管理制度 ，word格式，共22頁。 主要內容為知名集團預算決算管理制度，為加強集團所屬各房地產(chǎn)公司工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效