摘 要 摘要：如何做好建設工程項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理）？我認為做好的前提是有資格做，有了做的資格以后才可以談如何去做好。 作為項目經(jīng)理至少應具備以下素質：首先，應有較高的學歷和廣泛、扎實的專業(yè)理論基礎知識；其次要有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗

1.項目經(jīng)理是項目部消防安全第一責任人，對項目部的消防安全全面負責； 2.認真貫徹落實上級有關消防安全工作的法律法規(guī)和規(guī)定，將消防安全作為項目部施工管理的重要內容，并與生產(chǎn)管理實行同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比； 3.負責確定項目部

本資料為7年從施工員到項目經(jīng)理，其包含的內容僅供參考，謝謝參與

組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

摘要：工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質量控制。在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化；現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態(tài)等。

此文件為項目經(jīng)理安全資格，內容詳細，值得參考

工程部項目經(jīng)理述職報告（2016年），主要對2016年工作思路及建議進行了說明，包括按照工程質量管理檢查評分辦法對區(qū)域內各施工標段工程實體質量及管理行為進行評分、主動對各施工標段質量進行巡檢、幫扶等目標計劃、個人職業(yè)規(guī)劃，可供參考。

此文件為項目經(jīng)理與公司簽訂的責任書，內容詳細，值得參考

【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則

認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全長產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；定期向企業(yè)職工代表會議報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施。

工程項目是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的物質基石，是實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎，因而項目管理的好壞對于一個企業(yè)來講，具有極其重要的作用。因此，如何建設一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍對于建筑行業(yè)來說就顯得尤為重要。

本資料為項目經(jīng)理班子配備情況說明，其中內容詳盡，可供參考。

本資料為某單位項目經(jīng)理安全資格，目錄齊全，內容完整，可供下載使用