做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程實施過程中的安全、質量滿足規(guī)范和法律要求。

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領導小組并以項目經理牽 頭，由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領導小組，全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置

攪拌站的設備狀況、維護的好壞、人員的組成、分工與合作，將直接影響混凝土的生產效率和混凝土質量的可靠性。因此制定有效的攪拌站管理措施，是保證混凝土質量，提高工效，實現(xiàn)工程質量目標的關鍵。

1.以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為目標進行質量控制。 2.堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 3.項目質量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部

本資料為施工現(xiàn)場質量管理制度 ，word格式，共23頁。 主要內容包括： 一、施工過程控制 二、施工驗收制度 三、質量例會制度

目監(jiān)理質量安全管理制度是根據國家工程建設法律、法規(guī)及規(guī)范等，結合我公司的工程監(jiān)理實踐經驗以及管理體系制定的，用以規(guī)范工程行為，提高工作效率，確保項目質量安全的項目部工作制度。

建筑公司技術質量管理制度匯編，包括三部分的內容：1．技術、質量管理組織機構設置及人員配備的有關規(guī)定2 技術、質量管理崗位責任制3 質量教育和技術培訓制度4 關于獎勵與處罰的暫行規(guī)定

貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。

各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件。