做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,確保工程實施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。
攪拌站的設(shè)備狀況、維護的好壞、人員的組成、分工與合作,將直接影響混凝土的生產(chǎn)效率和混凝土質(zhì)量的可靠性。因此制定有效的攪拌站管理措施,是保證混凝土質(zhì)量,提高工效,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。
為了確保工程安全文明施工, 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項目經(jīng)理牽 頭,由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計,合理的裝飾施工平面布置
目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范等,結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及管理體系制定的,用以規(guī)范工程行為,提高工作效率,確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。
1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ,word格式,共23頁。 主要內(nèi)容包括: 一、施工過程控制 二、施工驗收制度 三、質(zhì)量例會制度
貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。
經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本
建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編,包括三部分的內(nèi)容:1.技術(shù)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定2 技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)制度4 關(guān)于獎勵與處罰的暫行規(guī)定
各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件。
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷,貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全,主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理,對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求,進(jìn)一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理,實施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)
1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設(shè)單位和項目監(jiān)理部對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、文明施工等統(tǒng)一管理。2. 項目部主要質(zhì)量、安全管理體系人員名單,應(yīng)書面向項目監(jiān)理部報驗,人證相符。
施工安全行政管理工作的基本要求:建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面:提高認(rèn)識、健全機制、落實措施和嚴(yán)格管理。
要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設(shè)備使用情況、材料進(jìn)場使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
本資料為:預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理規(guī)程圖集,內(nèi)容詳實,可供參考。
(1)質(zhì)量責(zé)任制不明確、落實不到位。未貫徹執(zhí)行交通運輸部《關(guān)于嚴(yán)格落實公路工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制若干意見》文件精神;質(zhì)量責(zé)任劃分未覆蓋到所有施工內(nèi)容;關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任人未落實;質(zhì)量責(zé)任獎懲落實不力;部分參建人員缺乏培訓(xùn),質(zhì)量責(zé)任意識薄弱。
青島中建富興商砼有限公司成立于2004年6月11日,由東營華辰商砼攪拌站董事長孫豐波、即墨企業(yè)家張慶年出資籌建。具有獨立的法人資格,注冊資本1000萬人民幣?,F(xiàn)有總資產(chǎn) 2000萬;其中主要設(shè)備有:HZS150攪拌站二套;混凝土拖泵一臺;混
混凝土質(zhì)量管理制度范本
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