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項目建設安全管理制度
公司設立安全管理委員會，是公司安全管理工作的最高領導機構，委員會成員包括公司高管、各部門部長。其中常務副總經(jīng)理擔任委員會主任、工程副總經(jīng)理任常務副主任、開發(fā)副總經(jīng)理和建設管理部部長擔任副主任，其他各部門部長擔任成員。
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電力勘測設計技術管理制度
中國電力勘測設計技術管理制度，設計全過程及國家規(guī)定。中國電力勘測設計技術管理制度，設計全過程及國家規(guī)定。
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某項目監(jiān)理企業(yè)技術管理制度
為規(guī)范公司監(jiān)理過程的技術活動,使公司監(jiān)理人員有章可循，促進監(jiān)理技術管理工作制度化、規(guī)范化、標準化，提高公司監(jiān)理技術管理水平，以保證優(yōu)質、高效、安全、按期地完成各項監(jiān)理任務，特指定本制度。
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某市建筑勘察設計院技術管理制度
為了加強對我院工程勘察、設計活動的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設計質量，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和省市有關規(guī)定，制定本院技術管理制度。
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建設單位現(xiàn)場管理制度
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。
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管理制度及技術交底模版
管理制度及技術交底模版，執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
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建設單位工程管理制度
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
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科技設計管理制度匯編
為規(guī)范和加強我局對危險性較大的分部分項工程的安全管理，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部有關規(guī)定，制定本辦法。
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設計公司薪酬管理制度
為規(guī)范公司薪酬福利管理，建立科學、合理、有激勵、競爭力的薪酬體系，遵循按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，體現(xiàn)員工薪酬福利與公司經(jīng)營績效、項目回款、個人貢獻度相關聯(lián)的總原則，力求實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。
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建筑工程勘察設計院技術管理制度
第一章 總則 第二章 資質資格管理 第三章 勘察、設計文件編制與實施 第四章 勘察、設計文件簽字與蓋章 第五章 工程勘察管理 第六章 工程設計管理 第七章 外出學習調研管理
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工程項目成本管理制度
為了增強成本控制力度，降低公司成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關法規(guī)政策，結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。
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施工技術交底管理制度
1、施工技術交底的目地是使管理人員了解項目工程的概況、技術方針、質量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做
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某風電項目工程管理制度匯編
為提高****有限公司風電工程建設項目管理水平，實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化、程序化和標準化，我們組織編制了《****有限公司風電項目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）?！秴R編》是根據(jù)我國風電建設項目管理發(fā)展情況，以中國***
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項目施工、質量管理制度
為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領導小組并以項目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長及材料負責人、質安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領導小組，全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置
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項目不安全生產(chǎn)管理制度
內容包括： 施工組織設計（安全保證計劃）和專項安全施工方案編審制度 安全技術措施計劃執(zhí)行制度 安全技術交底制度 項目部安全教育制度 項目部安全檢查制度 項目部安全生產(chǎn)責任制考核制度 項目部安全責任目標考核制度 安全隱患和安全事故調查快報制度
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技術交底管理制度（word格式）
1.技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術交底必須及時，不得后補。未經(jīng)過技術交底的工序不得進行施工。 2.技術交底要有針對性，交底內容與對象要相適應，特別是第三級交底，要分不同工藝、不同工種
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項目領導夜間帶班管理制度
現(xiàn)三工區(qū)都已進入施工大干階段，為滿足施工生產(chǎn)安全需求，確保月、季、年生產(chǎn)責任目標，進一步加強地鐵工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。
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消防安全管理制度設計
安全疏散設施管理要求，消防設施、器材管理要求，易燃、易爆危險物品和場所管理要求
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施工項目安全生產(chǎn)管理制度
項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實際情況，在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。
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供方作業(yè)安全管理制度設計
本制度適用于內蒙古伊品生物科技有限公司場所內作業(yè)的供方人員（如土建項目施工人員、供應商服務人員、承運商等）的管理。
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安全生產(chǎn)目標管理制度設計
目標的制定，目標的管理，目標的檢查，目標的考核，評審與回顧