項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度

公司設(shè)立安全管理委員會(huì)，是公司安全管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，委員會(huì)成員包括公司高管、各部門(mén)部長(zhǎng)。其中常務(wù)副總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主任、工程副總經(jīng)理任常務(wù)副主任、開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理和建設(shè)管理部部長(zhǎng)擔(dān)任副主任，其他各部門(mén)部長(zhǎng)擔(dān)任成員。

電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度

中國(guó)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度，設(shè)計(jì)全過(guò)程及國(guó)家規(guī)定。中國(guó)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度，設(shè)計(jì)全過(guò)程及國(guó)家規(guī)定。

EPC項(xiàng)目技術(shù)管理制度（15P）.doc

某項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度

為規(guī)范公司監(jiān)理過(guò)程的技術(shù)活動(dòng),使公司監(jiān)理人員有章可循，促進(jìn)監(jiān)理技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司監(jiān)理技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，特指定本制度。

某市建筑勘察設(shè)計(jì)院技術(shù)管理制度

為了加強(qiáng)對(duì)我院工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理，保障工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)定，制定本院技術(shù)管理制度。

工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)管理制度.docx

建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。

管理制度及技術(shù)交底模版

管理制度及技術(shù)交底模版，執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，使人人都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

建設(shè)單位工程管理制度

建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx

進(jìn)度計(jì)劃管理制度.docx

項(xiàng)目安全管理制度匯編

環(huán)境排放管理制度設(shè)計(jì)

污水排放，廢氣排放，噪聲排放

安全活動(dòng)管理制度設(shè)計(jì)

安全活動(dòng)時(shí)間規(guī)定，安全活動(dòng)內(nèi)容，安全活動(dòng)管理要求

檢修安全管理制度設(shè)計(jì)

檢修前的安全要求，檢修作業(yè)中的安全要求，檢修結(jié)束后的安全要求

科技設(shè)計(jì)管理制度匯編

為規(guī)范和加強(qiáng)我局對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

設(shè)計(jì)公司薪酬管理制度

為規(guī)范公司薪酬福利管理，建立科學(xué)、合理、有激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，遵循按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，體現(xiàn)員工薪酬福利與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、項(xiàng)目回款、個(gè)人貢獻(xiàn)度相關(guān)聯(lián)的總原則，力求實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。

公司及項(xiàng)目會(huì)議管理制度.

企業(yè)文化建設(shè)管理制度1

建筑工程勘察設(shè)計(jì)院技術(shù)管理制度

第一章 總則 第二章 資質(zhì)資格管理 第三章 勘察、設(shè)計(jì)文件編制與實(shí)施 第四章 勘察、設(shè)計(jì)文件簽字與蓋章 第五章 工程勘察管理 第六章 工程設(shè)計(jì)管理 第七章 外出學(xué)習(xí)調(diào)研管理

弱電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)管理制度

對(duì)弱電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)的深度、內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。可供施工管理單位借鑒。

建設(shè)工程目標(biāo)管理制度

本資料為：建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

設(shè)備工程建設(shè)管理制度

本資料為：設(shè)備工程建設(shè)管理制度，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

工程項(xiàng)目成本管理制度

為了增強(qiáng)成本控制力度，降低公司成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能，控制好公司的工程成本特制定本制度。

施工技術(shù)交底管理制度

1、施工技術(shù)交底的目地是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做

某風(fēng)電項(xiàng)目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，我們組織編制了《****有限公司風(fēng)電項(xiàng)目一期、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡(jiǎn)稱《匯編》）?！秴R編》是根據(jù)我國(guó)風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，以中國(guó)***

項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理制度

項(xiàng)目施工、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項(xiàng)目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長(zhǎng)及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長(zhǎng)組成項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的裝飾施工平面布置

項(xiàng)目不安全生產(chǎn)管理制度

內(nèi)容包括： 施工組織設(shè)計(jì)（安全保證計(jì)劃）和專項(xiàng)安全施工方案編審制度 安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 安全技術(shù)交底制度 項(xiàng)目部安全教育制度 項(xiàng)目部安全檢查制度 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 項(xiàng)目部安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 安全隱患和安全事故調(diào)查快報(bào)制度

設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部管理制度

設(shè)?計(jì)?院?管?理?制?度?,?適?合?新?設(shè)?計(jì)?公?司?參?考?!?!

技術(shù)交底管理制度（word格式）

1.技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底必須及時(shí)，不得后補(bǔ)。未經(jīng)過(guò)技術(shù)交底的工序不得進(jìn)行施工。 2.技術(shù)交底要有針對(duì)性，交底內(nèi)容與對(duì)象要相適應(yīng)，特別是第三級(jí)交底，要分不同工藝、不同工種

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班管理制度

現(xiàn)三工區(qū)都已進(jìn)入施工大干階段，為滿足施工生產(chǎn)安全需求，確保月、季、年生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)地鐵工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實(shí)抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。

項(xiàng)目人員管理制度(1).docx

施工組織設(shè)計(jì)管理制度.docx

工程設(shè)計(jì)管理制度.docx

建設(shè)工程管理制度.docx

消防安全管理制度設(shè)計(jì)

安全疏散設(shè)施管理要求，消防設(shè)施、器材管理要求，易燃、易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所管理要求

重大危險(xiǎn)源管理制度設(shè)計(jì)

安全管理要求，門(mén)禁管理，外來(lái)人員登記

施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度

項(xiàng)目部根據(jù)分公司下過(guò)的季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和各月度的實(shí)際情況，在月初制定未項(xiàng)目的月安全生產(chǎn)目標(biāo)。

供方作業(yè)安全管理制度設(shè)計(jì)

本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場(chǎng)所內(nèi)作業(yè)的供方人員（如土建項(xiàng)目施工人員、供應(yīng)商服務(wù)人員、承運(yùn)商等）的管理。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度設(shè)計(jì)

目標(biāo)的制定，目標(biāo)的管理，目標(biāo)的檢查，目標(biāo)的考核，評(píng)審與回顧