隨著國家計劃經濟向市場經濟的徹底轉變,工程施工單位越來越重視工程索賠工作,本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程,簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
1、 目的:保證倉庫存放物品進出有帳可查,確保第一時間正確解決問題。 2、 范圍:適用于工程部倉庫。 3、 職責:倉庫管理員應做好存放物品明細帳,做到入庫、領料有據可查。
本資料為深圳市某工程安全管理程序,為了實現(xiàn)零傷亡事故、實現(xiàn)環(huán)境污染的零事故、實現(xiàn)零衛(wèi)生事故、實現(xiàn)零火災事故、實現(xiàn)零交通管線事故,特制定本承包商ESH管理程序文件。內容詳實,值得參考下載。
為做到既保證工程質量,又能維護業(yè)主和承包商雙方利益,我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠,經過大量的索賠工作,積累了一定的經驗和方法。
[摘要]隨著國家計劃經濟向市場經濟的徹底轉變,工程施工單位越來越重視工程索賠工作,本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程,簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
本資料為萬科-設計變更及現(xiàn)場簽證管理程序,包括:目的,范圍,職責,方法與過程控制,設計變更內容、格式要求及流程,現(xiàn)場簽證的內容、格式要求及流程等
內容簡介 工程、材料、配套資金申請及匯簽審批支付流程 房地產開發(fā)企業(yè)是資金密集型企業(yè),只有隨時掌握項目資金的需求、供應、使用和回款情況,才能保證資金的動態(tài)平衡,降低項目風險和成本;合理、高效地使用資金,將會充分發(fā)揮資金的時間價值和使用價值;
1、 目的:確保電話配套工程與區(qū)住宅建設同步完工,確保第一時間正確解決問題。 2、 范圍:適用于住宅小區(qū)開發(fā)項目。
工程前期準備:㈠、開工準備、㈡、組織設計交底和圖紙會審、㈢、項目部管理準備工作 單體土建工程:㈠、門窗工程、㈡、防水工程(包括外墻防水、衛(wèi)生間防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面裝飾工程(包括外墻保溫、外墻涂料和外墻石材工程)
以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應用條款為基礎,同時結合施工中所遇到的情況,根據公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響
建設項目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險,并應采取恰當的措施來避免。一旦發(fā)生變更,應及時合理處理由此導致的索賠,保證建設項目有序地開展。
為了加強設計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和工程進度,特制定本流程。
適用于在項目實施過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量,能夠在施工圖紙及 設計變更上反映出來的工程量不得簽證。 適用于非施工單位原因引致的人工、設備窩工及有關損失。 適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰。
本資料為工程變更對造價管理的影響,工程變更影響諸多方面,如工程量、工程內容、施工方案、合同工期等等,最終都反應在工程造價上。本文重點是從不同定價方法淺談工程變更對造價管理產生的一些影響。內容詳實,值得參考下載。
該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質量、進度、設計、安全及現(xiàn)場協(xié)調等的管理和控制。
對于已經從技術角度確認可以實施的變更項目,由規(guī)劃設計總監(jiān)確認批準,轉至成本控制部進行費用估算,在三日內報總經濟師,總經濟師在一個工作日內確認批準并轉至規(guī)劃設計部,由規(guī)劃設計部轉發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,成本控制部有對變更經濟性進行審查和提出
保證道路、橋梁、管線、河道等綜合配套工程及結構物的空間位置和幾何尺寸,符合設計、技術規(guī)范、規(guī)程和標準的要求。 承包人在接到上述樁點資料7天內,應組織有資格的測量人員與合格的測量設備對上述基準樁(點)、線進行復測,并書面將復測原始記錄、計算結
(1)輸變電工程可行性研究報告是業(yè)主作出投資決策的依據,是編制項目核準申請報告的重要組成部分。500千伏輸變電工程可研深度應達到《國家電網公司330千伏及以上輸變電項目可行性研究內容深度規(guī)定(試行)》(國電計[2001]397號文)要求;2
為了強化現(xiàn)場工程簽證管理,合理控制成本,為工程結算提供有效依據,特制訂本管理程序(后符簽證程序)。
為了強化現(xiàn)場工程設計變更管理,合理控制成本,為工程結算提供有效依據,特制訂本管理程序(后附設計變更表格)。
隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開發(fā),將會出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒有明確的依據,在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明確的依據,曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴格的管理下
電子廠工程變更管理程序
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