【簡(jiǎn)介】本資料為建設(shè)工程竣工結(jié)算管理辦法,PDF格式,共5頁(yè)。工程開工初期就要為工程竣工結(jié)算作準(zhǔn)備,資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé),項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)不斷地熟悉施工合同、商務(wù)標(biāo)和施工圖,為在施工過(guò)程中發(fā)生的簽證提供可靠依據(jù)。
該資料為 工程竣工結(jié)算管理辦法及工作流程 ,word格式,共9頁(yè)。 主要內(nèi)容為工程竣工結(jié)算管理辦法及工作流程,為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)的管理水平,規(guī)范公司工程竣工結(jié)算的管理,根據(jù)公司有關(guān)工程管理制度,結(jié)合工程管理和造價(jià)管理的實(shí)際情況,通過(guò)合理確
本資料為工程竣工結(jié)算管理流程,內(nèi)容包括工程竣工結(jié)算管理流程,word格式,3頁(yè),設(shè)計(jì)精準(zhǔn),內(nèi)容詳實(shí),可供網(wǎng)友下載參考。
【簡(jiǎn)介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ,PDF格式,共19頁(yè)。為加強(qiáng)工程結(jié)算管理, 規(guī)范工程結(jié)算程序, 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性,切實(shí)履行合同,提高資金使用效益,保證公司的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的具體情況
【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表? doc格式? 32頁(yè) 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結(jié)算職責(zé) 第三章 依據(jù)及原則 第四章? 對(duì)外結(jié)算 第五章? 對(duì)內(nèi)結(jié)算 第六章 存檔管理及統(tǒng)計(jì) 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費(fèi)結(jié)算
本管理辦法內(nèi)容包括:目的,范圍,職責(zé),方法與過(guò)程控制,工程預(yù)算審批表,工程結(jié)算審批表,竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單等。
【簡(jiǎn)介】本資料為 【重慶】竣工結(jié)算送審資料編制管理辦法 ,2016年文檔,PDF格式,共23頁(yè)。為保證工程竣工結(jié)算審計(jì)工作的順利進(jìn)行, 維護(hù)各方的合法權(quán)益, 同時(shí)也為接受全面復(fù)審奠定良好的基礎(chǔ),特制定本管理辦法。
河北省建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案管理辦法
深圳市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案管理辦法.學(xué)習(xí)一下
本資料為:項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁(yè),內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
該資料為 工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 ,word格式,共43頁(yè)。 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目結(jié)算管理辦法,為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項(xiàng)目結(jié)算工作,提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,增加企業(yè)施工項(xiàng)目的收入,并持續(xù)改進(jìn),特制定本辦法。
該資料為 2019年工程結(jié)算管理辦法 ,word格式,3頁(yè) 主要內(nèi)容為2019年工程結(jié)算管理辦法,保施工合同全面履行,防止結(jié)算出現(xiàn)紕漏,預(yù)防不必要糾紛發(fā)生。 內(nèi)容含有: 1、目的 2、規(guī)定 3、流程圖
該資料為 公司工程結(jié)算成本管理辦法 ,word格式,15頁(yè) 主要內(nèi)容為公司工程結(jié)算成本管理辦法,為保證集團(tuán)所屬各子公司建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審核過(guò)程合理有序,提高成本預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量和工作效率,現(xiàn)依據(jù)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定本
本文檔為某著名項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括:總則,結(jié)算原則,結(jié)算依據(jù),現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)間,結(jié)算時(shí)間和流程,結(jié)算規(guī)則,結(jié)算臺(tái)賬等。
本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。
(2000年4月4日建設(shè)部令第78號(hào)發(fā)布,根據(jù)2009年10月19日《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于修改〈房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法〉的決定》修正)
該資料為 建設(shè)安裝工程竣工結(jié)算及工程決算管理辦法 ,pdf格式,9頁(yè) 主要內(nèi)容為建設(shè)安裝工程竣工結(jié)算及工程決算管理辦法,本制度適用于對(duì)承包單位(承包單位)的竣工結(jié)算。承包單位按照合同約定全部 完成呈報(bào)的工程量,經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格,竣工資料齊全,
建筑工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算辦法
該資料為工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理辦法,ppt格式,11頁(yè);為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn),通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益,制定本管理辦法。
該資料為 工程建設(shè)合同及結(jié)算管理辦法 ,word格式,23頁(yè) 主要內(nèi)容為工程建設(shè)合同及結(jié)算管理辦法,為進(jìn)一步配合工程建設(shè)管理,規(guī)范工程建設(shè)合同及結(jié)算工作,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及能源公司工程建設(shè)管理制度,結(jié)合哈熱供熱公司工程建設(shè)的實(shí)際情況,
本文檔為某公司項(xiàng)目結(jié)算管理辦法及附表。內(nèi)容包括結(jié)算管理辦法及附表內(nèi)容、要點(diǎn)等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本工程預(yù)結(jié)算工作中,應(yīng)始終以公司利益為最高利益,遵守法律法規(guī),恪守職業(yè)道德,嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物,如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。
本工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門之間等的編制及審核控制體系;工程預(yù)結(jié)算皆須經(jīng)過(guò)多級(jí)審核,各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì),有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效,否則不得辦理預(yù)結(jié)算。
本工程(駐地、拌和站、鋼筋場(chǎng)、便道等)以實(shí)際完成的收方數(shù)量為準(zhǔn),同時(shí)不得超過(guò)經(jīng)公司審批施工方案的數(shù)量,若因特殊原因出現(xiàn)超過(guò)公司審批施工方案中數(shù)量情況,需提前進(jìn)行情況說(shuō)明。
為規(guī)范區(qū)域工程竣工驗(yàn)收流程,保證工程質(zhì)量與品質(zhì),降低后期維護(hù)成本,特制定本制度。適用于區(qū)域內(nèi)所有獨(dú)資項(xiàng)目及工程由**主導(dǎo)的合資合作項(xiàng)目。
工程的提前移交:根據(jù)工程管理部確定的計(jì)劃,部分單位工程需延期竣工的(如天然氣工程、智能化工程等,依據(jù)工程管理部確定的進(jìn)度計(jì)劃而定),工程項(xiàng)目可在竣工驗(yàn)收后先期移交物業(yè)公司,移交程序同前
安裝工程預(yù)結(jié)算管理辦法,PPT格式,共26頁(yè)。 主要內(nèi)容: 一、職責(zé) 二、編審原則 三、編審依據(jù) 四、編審程序 五、編審時(shí)效 六、資料歸檔 七、經(jīng)濟(jì)責(zé)任
本工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總工期制定預(yù)結(jié)算編制的計(jì)劃,統(tǒng)籌安排,分清輕重緩急,做到早做、快審、準(zhǔn)確。
為了準(zhǔn)確、及時(shí)的做好結(jié)算工作,充分的考慮各項(xiàng)工作時(shí)間,擬定 每月的 1 日、10 日、19 日作為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)收方的時(shí)間,由結(jié)算人員、現(xiàn)場(chǎng)收方人員及分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人 (或授權(quán)代理人),對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方,完成簽字手續(xù)作為結(jié)算依據(jù)。
管溝檢驗(yàn)記錄;隱蔽工程驗(yàn)收記錄;溝槽及回填合格記錄;防腐絕緣合格記錄;焊接外觀檢查記錄和無(wú)損探傷檢查記錄;管道吹掃合格記錄;強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格記錄
檢查工程執(zhí)行情況。有無(wú)計(jì)劃外工程,擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)范圍、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問題;因特殊情況,調(diào)整項(xiàng)目的主要工程內(nèi)容及投資的,是否經(jīng)過(guò)原設(shè)計(jì)審批部門同意;建設(shè)項(xiàng)目的輔助工程、環(huán)境保護(hù)工程、勞動(dòng)安全衛(wèi)生
內(nèi)容包括:承諾書,工程竣工備案工程款及監(jiān)理費(fèi)支付情況,工程概況,建筑工程造價(jià)分析表,人才機(jī)量及單價(jià)分析表,人員一覽表,匯總表封皮,濟(jì)南市建筑工程竣工結(jié)算備案表,濟(jì)南市建筑工程竣工結(jié)算備案管理辦法等等
為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司對(duì)工程建設(shè)管理工作的統(tǒng)籌與指揮,強(qiáng)化綜合計(jì)劃的執(zhí)行,提高公司內(nèi)部各部門、單位之間溝通、協(xié)調(diào)的工作效率,實(shí)現(xiàn)各線路計(jì)劃目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理與控制,確保公司承擔(dān)的各線路通車目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定XX市軌道交通建設(shè)管理公司工程調(diào)度
【簡(jiǎn)介】公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法及實(shí)施細(xì)則 doc格式 45頁(yè) 【目錄】 總 則 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理策劃 工程總包預(yù)結(jié)算管理 工程分包結(jié)算管理 工程簽證(索賠)管理 獎(jiǎng)懲 附 則
武漢市建設(shè)工程竣工結(jié)算備案表.doc,內(nèi)容詳細(xì)豐富,可供網(wǎng)友參考下載。
編制時(shí)間:2017年 建設(shè)性質(zhì):新建項(xiàng)目 編制依據(jù):有 【簡(jiǎn)介】該資料為 建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法 ,共17頁(yè) 【工程概論】主要內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法 【目錄】 一、總則 二、結(jié)算原則 三、結(jié)算依據(jù) 四、現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)間 五、結(jié)
北京竣工結(jié)算備案管理辦法
北京竣工結(jié)算備案管理辦法專題,為您提供北京竣工結(jié)算備案管理辦法相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載北京竣工結(jié)算備案管理辦法相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多北京竣工結(jié)算備案管理辦法相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問
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