建筑建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的對(duì)策

強(qiáng)化資質(zhì)管理、消除多頭管理。目前，按照國務(wù)院清理整頓經(jīng)濟(jì)鑒證類中介機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，由建設(shè)行政主管部門頒發(fā)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位已完成脫鉤改制工作，正逐步向規(guī)?；?、規(guī)范化方向健康發(fā)展。但是工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)多頭管理現(xiàn)象仍然存在，由于行政

研究與探索建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理

長期以來，我國普遍存在忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)管理的現(xiàn)象，而把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是"亡羊補(bǔ)牢"，事倍功半。而由于建設(shè)項(xiàng)目投資本身具有的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理必須建立一個(gè)全過程、全方

淺談建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理

通過對(duì)全過程造價(jià)管理工作的介紹，結(jié)合上海的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，對(duì)全過程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目中所 起到的作用以及目前推行實(shí)施過程中所發(fā)現(xiàn)的問題作一些客觀的剖析，并針對(duì)這些問題提出解決之道

淺談建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理.pdf

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建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)

【簡介】本資料為 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì) ，word格式，共54頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù) 二、工程全過程跟蹤控制審計(jì)實(shí)施辦法 三、咨詢服務(wù)宗旨 四、咨詢服務(wù)模式 五、跟蹤審計(jì)架構(gòu) 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì) 合同條款的審查 相

建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)與案例分析

基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作目標(biāo)： （一）通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，規(guī)范建設(shè)程序，充分保障基建行為的合法、合規(guī)性，維護(hù)國家利益和建設(shè)單位正當(dāng)?shù)臉I(yè)主權(quán)益。 （二）通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，規(guī)范工程建設(shè)成本控制和財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)糾正項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，以節(jié)約建

實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制

本資料為實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制，通過對(duì)工程項(xiàng)目的四個(gè)階段的分析并結(jié)合自己的實(shí)踐，就這個(gè)問題闡述一些觀點(diǎn)和實(shí)際方法。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制芻義

本資料為建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制芻義，分別從項(xiàng)目前期階段、施工階段和竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,指出合理確定和控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制探討

本資料為建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制探討，工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容之一，合理確定和控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，若缺乏全面、系統(tǒng)、全過程的控制理論和實(shí)踐方法，將導(dǎo)致建設(shè)資金的浪費(fèi)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論與方法》

《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理理論與方法》是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價(jià)工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。通過對(duì)它的學(xué)習(xí)，本人受益匪淺，它使我對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過程以及建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)確定與控制的理論與方法有較全面

電力建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理和控制

本資料為電力建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理和控制，采用價(jià)值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)理論，分別對(duì)項(xiàng)目投資的決策、設(shè)計(jì)及施工各階段投資控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了剖析和思考，指出了工程造價(jià)管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)重點(diǎn)注意和切實(shí)加強(qiáng)管理的方面，建議在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的

某建設(shè)工程全過程造價(jià)控制及合同管理

本資料為某建設(shè)工程全過程造價(jià)控制及合同管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制

本資料為建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)控制，開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部管理水平與開始階段相比，在各方面已有了長足的進(jìn)步；在工程的造價(jià)管理上，目前已建立了較固定的模式，對(duì)開發(fā)成本的控制，尤其對(duì)施工階段的造價(jià)控制，起到了應(yīng)有的作用。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程造價(jià)咨詢單位與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理

本資料為工程造價(jià)咨詢單位與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分——工程造價(jià)咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展，由過去的受政府委托行使造價(jià)咨詢管理職能，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職

建設(shè)項(xiàng)目安全管理手冊(cè)

【簡介】 本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理安全管理手冊(cè)，PDF格式，共99頁

建設(shè)項(xiàng)目成本管理總結(jié)

本資料為建設(shè)項(xiàng)目成本管理總結(jié)，PDF文檔，共43頁。造價(jià)工程管理工作過程引發(fā)的思考，總結(jié)論文。

建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法

本資料為建設(shè)項(xiàng)目安全管理辦法，doc格式，共10頁 概況： 第一條為加強(qiáng)省高管局項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，保障施工過程中人員的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合省高管局實(shí)際情況

9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織與管理

編制本管理程序的目的是為了使項(xiàng)目管理規(guī)范化，使承包單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)承包商制訂的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)；完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)。

項(xiàng)目總承包全過程管理

在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行。

建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

招標(biāo)投標(biāo)與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

[廣東]鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理合同

[廣東]鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理合同，WORD格式，編制于2015年，38頁，概況：包括道路改造、水渠 改造、環(huán)境整治、排水整治工程、道路硬底化工程等，工程建設(shè)項(xiàng)目總投資為4225萬元，其中工程費(fèi)用約3416萬元。合同分為合同協(xié)議書、通用條款及

復(fù)地項(xiàng)目建設(shè)全過程成本管理（共31頁）

復(fù)地項(xiàng)目建設(shè)全過程 （共31頁），PDF格式 主要內(nèi)容： 一．項(xiàng)目不同階段的成本管理內(nèi)容 二．項(xiàng)目建設(shè)階段傳統(tǒng)的成本管理模式 三．全過程造價(jià)控制及

政府拆遷房工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理

【簡介】政府拆遷房工程建設(shè) 合同? ?doc格式? ?17頁 【目錄】 第一條? 詞語定義 第二條 組成本合同的文件 第三條 工程概況 第四條 項(xiàng)目管理服務(wù)方式 第五條 項(xiàng)目管理的依據(jù) 第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé) 第七條 甲方職責(zé) 政府拆遷

醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目過程中的造價(jià)管理分析

醫(yī)療工程項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)占總造價(jià)的比例較高，在審核監(jiān)理合同過程中注意監(jiān)理費(fèi)如何計(jì)取，以發(fā)改委批復(fù)的設(shè)計(jì)概算中建安工程費(fèi)還是最終工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)值為基數(shù)計(jì)取，是否包含設(shè)備費(fèi)。

建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理PPT講解（92頁）

建設(shè)項(xiàng)目分類管理目錄

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合同管理全過程風(fēng)險(xiǎn)防范及管控

【簡介】合同管理全過程風(fēng)險(xiǎn)防范及管控? ?PPT格式? ?43頁 【目錄】 合同風(fēng)險(xiǎn)的分類 合同管理的總體要求 合同的全流程管控 合同管理全過程風(fēng)險(xiǎn)防范及管控 1、合同風(fēng)險(xiǎn)的分類 2、合同管理的總體要求 3、合同管理控制環(huán)節(jié) 4、風(fēng)險(xiǎn)描述

建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與實(shí)務(wù)管理

本資料為建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與實(shí)務(wù)管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理

總則、檔案管理職責(zé)、檔案的管理、檔案的匯總及移交、附件等

建設(shè)項(xiàng)目分類管理名錄

新的征詢意見稿分類管理名錄，有關(guān)于編制環(huán)評(píng)類別的新的規(guī)定

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理分析

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善, 作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分—— —工程造價(jià)咨詢行業(yè)也逐步得到發(fā)展, 由過去的受政府委托行使造價(jià)咨詢管理職能, 逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能, 真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢是社會(huì)

某建設(shè)項(xiàng)目工程安全管理規(guī)劃

本資料為某建設(shè)項(xiàng)目工程安全管理規(guī)劃，內(nèi)容包括：工程概況，安全文明施工管理目標(biāo)，現(xiàn)場安全文明施工管理方案，安全管理組織機(jī)構(gòu)等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

著名建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理

本文檔為著名建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理。內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

建設(shè)項(xiàng)目總體管理方案

質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格。在工程開工到竣工全過程，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、“國家建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行自檢、互

大型工程建設(shè)全過程項(xiàng)目管理（126頁）

大型建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)一定要體現(xiàn)其公益性， 例如教育、醫(yī)療、體育、文化、保障房和其 他一些公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，切實(shí)保障 和改善民生。所有項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)建立于自然規(guī) 則之上，要兼顧城市自身系統(tǒng)和周邊區(qū)域環(huán) 境兩個(gè)層面，使城市發(fā)展和自然資源以及環(huán)