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建設單位概算失控的原因
通過分析建設單位在可行性論證、初步設計、設計概算和工程預決算等階段概算極易失控的原因，建議制定一套 行之有效的項目造價控制責任制度，以加強事前控制和事中控制，進一步確保工程投資效益
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建設單位在工程招標中的風險
主要分析了在建筑工程招標過程中建設單位面臨的招標和發(fā)包過程中存在的潛在風險，以及建設單位在與總包單位簽訂建筑工程施工合同時可能面臨的幾種風險，并提出了在不同情況下建設單位應對風險的防范措施。
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園區(qū)監(jiān)理管理辦法（建設單位）
一、對監(jiān)理人員的管理 二、監(jiān)理作息及考勤制度 三、監(jiān)理巡視檢查和旁站監(jiān)督制度 四、施工圖紙會審及設計交底 五、施工組織設計（方案）審核制度 六、監(jiān)理工作總結編寫制度 七、合同管理制度 八、開工報告審批制度 九、材料、構件、半成品、成品質(zhì)量檢
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建設單位向監(jiān)理安全技術交底
本資料為建設單位向監(jiān)理安全技術交底，word格式，共5頁。 目錄： 一、施工準備階段的安全監(jiān)理工作 二、施工階段的安全監(jiān)理工作 三、安全監(jiān)理的要求
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某建設單位對工程造價的管理
本資料為某建設單位對工程造價的管理，結合工作實踐，論述建設單位在對工程造價進行管理過程中所起的作用和應注意的問題。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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建設及施工、監(jiān)理單位工作程序
本文檔為建設及施工、監(jiān)理單位工作程序。內(nèi)容有工作程序。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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建設單位項目投資的造價控制
本資料為建設單位項目投資的造價控制，控制工程造價就是建設項目投資控制。介紹了建設單位在項目決策階段、設計和實施階段的造價控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內(nèi)。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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建設單位對監(jiān)理工作要求
乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進行全面監(jiān)理。
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建設單位現(xiàn)場管理制度
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。
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園區(qū)項目管理辦法（建設單位）
第一章 總 則 第一條：為了加強施工現(xiàn)場管理，保障施工順利進行，特制定本管理辦法。 第二條：本辦法所稱工程施工現(xiàn)場，指該工程市政雨污水管道及道路、管線敷設、場區(qū)環(huán)境布置、綠化及材料等施工活動所占用的施工場地。 第三條：任何與本工程有關的參建
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建設單位工程現(xiàn)場質(zhì)量的控制方案
正所謂百年大計質(zhì)量先行。工程質(zhì)量控制是工程建設中最重要的事情之一。本文是作為建設單位工程部的管理文件。
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監(jiān)理單位和建設單位安全監(jiān)理用表
表中證明材料中宜為照片、錄像、變更、補充合同、監(jiān)理單位和建設單位簽認文件等有說服力的內(nèi)容
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建設單位編制項目建設監(jiān)理規(guī)劃
1. 協(xié)助建設單位編制項目建設總體部署和工程建設統(tǒng)籌控制計劃； 2. 協(xié)助建設單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運行； 3. 協(xié)助建設單位與設計單位一起排出詳細的施工圖分交計劃，并協(xié)助催交施工圖；
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建設單位如何控制工程造價
本資料為建設單位如何控制工程造價，筆者在工程結算審核過程中,常常發(fā)現(xiàn)建設單位在工程造價管理方面存在合同工程造價管理失控、設計變更多、現(xiàn)場簽證多、費用增加多等問題,導致工程投資中損失浪費的現(xiàn)象比較普遍。內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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建設單位項目管理總流程
1、工程項目管理總流程 2、建設工程政府部門審批流程 3、招標工作程序 4、監(jiān)理工作程序 5、質(zhì)量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設計變更程序 10、隱蔽工程驗收程序 11、竣工驗收程序 12、合同訂
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某單位建設工程施工合同
本施工合同內(nèi)容包括：施工合同的組成，施工合同的性質(zhì)和適用范圍，承包人承攬工程項目一覽表，發(fā)包人供應材料設備一覽表等。
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建設單位工程管理制度
建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx建設單位工程管理制度.docx
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談談建設單位如何加強工程造價的管理
建設單位必須對建設項目投資實施全過程的有效的成本控制，從組織、技術、經(jīng)濟、合同、與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。文章重點闡述了建設單位在建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工結算階段如何加強對
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建設單位工程部進度控制措施
建設單位工程部管理文件：進度控制措施，建設工程進度控制嚴格按照事前控制、事中控制、事后控制三個方面，進行進度目標控制。
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建設單位實施階段工程部管理手冊
建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊建設單位工程部管理手冊大全
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建設單位對施工企業(yè)的施工安全交底
本資料為建設單位對施工企業(yè)的施工安全交底，文檔包括:根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設強制性標準結合本工程施工特點，應編制本工程施工組織設計（方案）、專項工程施工方案和安全生產(chǎn)保證措施，報工程監(jiān)理單位審查；按規(guī)定應當組織專
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某市濱江路延伸段道路組織方案
混凝土路面澆筑時，基層無積水、無積雪，模板及鋼筋積有冰雪時，應清除?；炷敛坏檬褂脦в斜┑纳啊⑹?，且攪拌時間適當延長。
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區(qū)濱江路夜景照明施工方案
本資料為區(qū)濱江路夜景照明施工方案，此夜景照明工程位于江北區(qū)嘉陵江北岸濱江路,從劉家臺至華村大橋橋頭段內(nèi)建成的2. 5 公里范圍內(nèi)。夜景照明主要解決游船及江對岸視線和濱江路游人觀景的視看效果。在2. 5 公里建成段里主要有五個不同的內(nèi)容,一是
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濱江路夜景照明工程設計實例
此夜景照明工程位于江北區(qū)嘉陵江北岸濱江路,從劉家臺至華村大橋橋頭段內(nèi)建成的2. 5 公里范圍內(nèi)。夜景照明主要解決游船及江對岸視線和濱江路游人觀景的視看效果。在2. 5 公里建成段里主要有五個不同的內(nèi)容,一是由東往西的護坡,二是堡坎,三是涵洞