本工程為工程項目索賠管理案例分析,資料為工程項目索賠管理案例分析,共87頁,PPT格式。簡介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費,索賠: “農(nóng)民工討薪”,案例三 口頭約定 糾紛之源
本資料為工程簽證的管理及案例分析,簡介:簽證,是指施工企業(yè)和建設(shè)單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外,就施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生的費用、工期順延、賠償損失等所達成的補充協(xié)議。
一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類 三、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計算
為提高重慶公司已交付項目在質(zhì)保期內(nèi)的維修管理水平,規(guī)范項目交付后工程維修、配套設(shè)施完善和改造等事務(wù)的處理流程,以確??焖佟⒏咝У靥幚砉こ叹S修事務(wù),提高客戶滿意度,特制定本作業(yè)標準及流程。
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進行施工招標,經(jīng)評標程序,確定B建筑有限責(zé)任公司(以下簡稱B建筑公司)中標
本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,PDF格式,共28頁,包括詳細的實例解析,可供參考。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進,建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復(fù)雜,如何按規(guī)范的方法解決糾紛,確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個關(guān)鍵問題,工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變,工程施工單位越來越重視工程索賠工作,本文根據(jù)"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程,簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
建設(shè)項目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險,并應(yīng)采取恰當?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項目有序地開展。
簡介:工程管理策劃-91頁;PPT格式; 主要內(nèi)容:主管項目成本、招標和合同方面所有事務(wù),協(xié)助工程實施組對施工單位和材料供應(yīng)單位進行管理;僅供參考;
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),是大型國有施工企業(yè),其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),資金、技術(shù)實力雄厚,尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧,搞權(quán)錢交易,最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程,釀成惡性事故
針對施工企業(yè)在施工項目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū),探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項目管理的角度,說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟,指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。
由于建筑行業(yè)競爭激烈,施工企業(yè)過多,而建設(shè)項目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標,不得不放棄部分應(yīng)得的利益,以低價投標。建設(shè)單位也趁機壓級壓價,致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險提高,經(jīng)濟效益下
[簡介] 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。 建筑工程安全生產(chǎn)管理是指對建設(shè)活動過程中所涉及的安全進行的管理,包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生
本資料為建筑工程安全管理案例分析,共34頁。 內(nèi)容簡介: 安全生產(chǎn)就是在工程施工中不出現(xiàn)傷亡事故、重大的職業(yè)病和中毒現(xiàn)象。建筑工程安全生產(chǎn)管理是指對建設(shè)活動過程中所涉及的安全進行的管理,包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進行的行業(yè)
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理 ,共14頁 【工程概況】主要內(nèi)容為國際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理。 【目錄】 第一節(jié) 國際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國際工程合同文檔管理
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁 【工程概況】主要內(nèi)容為建筑工程合同管理之工程索賠相關(guān)知識,包含索賠報告編寫以及相關(guān)案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件(報告)
本資料為建設(shè)工程招投標與案例管理,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
東方建筑設(shè)計院一直采用人工進行檔案管理工作,檔案管理人員經(jīng)常報怨勞動強度大,效率低下,為節(jié)省人力和財力,節(jié)省借閱人員的等待時間,設(shè)計院決定引入計算機管理,拿出專項經(jīng)費,委托軟件開發(fā)公司開發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件。
本資料為工程建設(shè)施工索賠管理,工程建設(shè)過程中,索賠與反索賠是經(jīng)常發(fā)生的事情,正確的處理好該問題,對工程建設(shè)至關(guān)重要,做為工程建設(shè)的管理者,應(yīng)切實做好這方面的工作。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
【簡介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3
為做到既保證工程質(zhì)量,又能維護業(yè)主和承包商雙方利益,我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠,經(jīng)過大量的索賠工作,積累了一定的經(jīng)驗和方法。
[摘要]隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變,工程施工單位越來越重視工程索賠工作,本文根據(jù)"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程,簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
本資料為工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容,內(nèi)容簡介:工程索賠--項目管理的重要內(nèi)容,WORD格式。介紹在施工過程中,承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件,加強合同管理,做好維護自己合法權(quán)益的索賠工作。
本資料為某船閘工程的索賠管理實踐(含實例分析)內(nèi)容簡介:某船閘工程的索賠管理實踐,本項目規(guī)模大、工期長、投資多、施工技術(shù)復(fù)雜,承建單位多,因此,涉及的索賠項目種類亦多,如因業(yè)主違約,合同文件有缺陷,合同發(fā)生變更以及一些不可抗力的事件或其它原
【摘 要】建設(shè)工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內(nèi)容,因為它內(nèi)容廣泛,構(gòu)成原因復(fù)雜,規(guī)律性較差,發(fā)生的時間長,難以確定其費用
索賠是因非自身原因?qū)е碌?,要求索賠一方?jīng)]有過錯; ★與原合同相比較,已經(jīng)發(fā)生了額外的經(jīng)濟損失或工期損害;
某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進行了公開招標,并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中,相繼發(fā)生了下述事件
電梯安裝之前,所有層門預(yù)留孔必須設(shè)有高度不小于 1.2m 的安全保護圍襯,并應(yīng)保證有足夠的強度