本資料為施工單位的質量管理及控制,內容包括:抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設計精準,內容詳實,值得參考下載。
1、 施工隊要指派一名施工隊長, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責,同時施工隊長要協(xié)助我方項目經理管理工程;
圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。
工結算由施工單位編制報業(yè)主后,業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核,其審定后的最終結果,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況; 2、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月(周)生產計劃,監(jiān)督施工單位按計劃施工; 3、組織每周由施工有關單位參加的現(xiàn)場協(xié)調會,解決生產中所遇到的技術、質量、進度問題,制度必要的措施,并督促實施
【簡介】本資料為施工單位班組結算內容,PDF格式,共19頁。 【相關內容】 一、班組相關結算數(shù)據(jù) 二、基礎層、中間層等結算 三、軟件運用結算等
監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄
目前,幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位,本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,并提出建議。
本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內容有監(jiān)理控制資料。內容詳盡,可供參考。
隨著我國城市化速度的不斷加快,大量的建筑工程項目涌現(xiàn),這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制,可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。
為規(guī)范公司施工組織設計(方案)管理工作,明確施工組織設計(方案)編制及審批程序,加強施工組織設計(方案)實施過程管理,特制定本管理規(guī)定。包括:施工組織設計封面樣式,施工組織設計編制大綱,施工組織設計審批匯簽單,施工方案封面樣式,施工方案編制
施工現(xiàn)場項目經理必備資料,包括項目管理木碧,技術管理體系,施工總平面圖,主要技術措施計劃
1.項目經理崗位責任制:(1)貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強制性標準、企業(yè)標準,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,維護企業(yè)的合法權益。(2)簽訂和組織履行“內部承包合同”,執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。(3)負責配備項目經理部的人、財、物等資
根據(jù)工程需要,我方擬選擇 (分包單位)進行 工程(分包工程名稱/分包內容)的施工,該部分工程合同價款為 (大寫)元。 分包后,我方仍承擔總包單位的全部責任。請予核查和批準。 附件: 1、分包單位資質材料。 2、分包單位業(yè)績材料。
本資料為某施工單位旁站監(jiān)理記錄表,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
建筑施工單位-工程開工報審表----見附件 注:本表一式四份,由建設單位審批后,施工單位、建設單位各執(zhí)一份,監(jiān)理單位二份(其中城建檔案館一份)。
施工現(xiàn)場簽證越來越受到施工單位的重視?,F(xiàn)場簽證已經成為施工單位加強市場競爭、控制施工成本、提高企業(yè)利潤的重要手段。施工現(xiàn)場簽證是施工單位施工
變更心得:本案例講述的是,目標恒定,多方案論證,最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致,增加工程量而導致的虧損,從合同條款、施工技術等多方面想了五種方案,可以說是費盡了心思。經過不斷地咨詢、想辦法,終于得到了解決,不
施工隊要指派一名施工隊長, 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責,同時施工隊長要協(xié)助我方項目經理管理工程
本資料為施工單位在施工階段的造價控制,在建筑施工中,加強施工單位在施工階段的造價控制,加強事前管理,是施工單位獲得良好經濟效益的重要手段。筆者認為對施工階段的造價控制可從以下幾方面加強管理。內容詳實,值得參考下載。
本資料為施工單位索賠的經驗總結,所謂索賠是指合同履行過程中,因對方未履行或未正確履行合同所規(guī)定的義務造成自己利益的損害而向對方提出補償?shù)囊?,索賠工作必須圍繞合同進行。內容詳實,值得參考下載。
本資料為某單位施工現(xiàn)場管理檢查記錄,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
本文檔為監(jiān)理及施工單位通用報審表。內容有施工單位通用報審表。內容詳盡,可供參考。
按照當?shù)卣哒{整的疫情防控方案按照當?shù)卣哒{整的疫情防控方案按照當?shù)卣哒{整的疫情防控方案按照當?shù)卣哒{整的疫情防控方案
施工中形成安全隱患的,及時將危險區(qū)域進行隔離并立即排除安全隱患,經我項目現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、我公司其他各級領導或職能部門提出或下發(fā)整改通知單的,責任單位必須進行回復,如未在規(guī)定時間內按照要求進行回復,給予不少于5000元/次的經濟處罰
本資料為精裝施工單位進場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題,其包含的內容僅供參考
為加強分部的各項工作管理制度,使日常工作有據(jù)可依,有章可循,管理工作規(guī)范、有序、高效的運行,根據(jù)公司內部規(guī)定并結合項目實際情況制定本管理辦法。
施工單位無法管理管線遷改單位
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