[成都]某項目施工總承包工程合同(約11.7萬平方米,共100頁),word格式。 一、工程名稱: 白鷺郡五期施工總承包工程(總承包工程:包括但不限于“招標清單范圍”) 二、工程地點: 成都市新都區(qū)三河街道二臺子、回龍社區(qū) 三、工程概況:
【成都】萬科某項目施工總承包合同(共61頁),PDF格式. 一、 工程概況: 1、 U工程名稱:成都萬科********施工總承包合同 2、 工程地點:成都萬科********項目 3、 建筑面積:約***萬平方米。 4、 結構形式:***
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內容和方法 3、合同評審記錄單
按正常要求雨季施工周期為6月中旬到8月中旬,歷時兩個月。根據(jù)本工程實際進度安排,此階段的施工內容包括:土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、砌筑工程、幕墻工程、鋼結構工程、防水工程。
本資料為金色水岸項目施工總承包施工合同(共66頁),Word格式。 目 錄: 第一章 工程概況 第二章 合同協(xié)議書 第三章 廉政管理協(xié)議書 第四章 合同通用條款 第五章 合同專項條款 第六章 萬科住宅防滲漏、防裂指標,單戶報修指標要求及獎懲
建設工程項目施工總承包合同,甲方擬開發(fā)xxxxxxxxxxxx項目(暫定名)由乙方承建。為進一步明確甲乙雙方責任,保障雙方的利益,保證工程建設順利進行,按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)和本項目所
本資料為某施工項目總承包管理方案,內容包括:工程管理組織機構網(wǎng)絡體系,各方主體協(xié)調配合的職責與義務,與其它單位之間的關系處理等,內容詳實,值得參考下載。
每月兩次沖洗蜀山區(qū)所屬橋梁伸縮縫。每月1日、15日各沖洗所有橋梁伸縮縫一次。每次周期為4天。(冬季結冰上凍時期除外)。所屬橋梁見后附表。
運營工作主要內容:魚珠隧道運營工作負責隧道轄區(qū)范圍內的運營管理服務,包括市政設施養(yǎng)護、機電設施養(yǎng)護、綠化養(yǎng)護、檢測實施及所有相關設施的日常管理工作等。
本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項目運作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量,做好計劃控制,把握重點環(huán)節(jié),充分發(fā)揮施工管理在 EPC 總承包項目中的重要作用,增強和提高我國承包商在操作、實施國際工程市場大型EPC 總承包項目的施
我方已仔細研究了項目名稱)設計施工總承包招標文件的全部內容,愿意以設計費按國家收費標準優(yōu)惠 %、施工竣工結算價優(yōu)惠 %的比例,工期 日歷天,按合同約定進行設計、實施和竣工承包工程,修補工程中的任何缺陷,實現(xiàn)工程目的。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律和行政法規(guī),為明確甲乙雙方的權利義務,本著自愿、平等、誠信的原則,經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
【萬科】金色水岸項目施工總承包施工合同(共66頁),Word格式。 第一條?工程概況 1.1.?工程名稱:?XX金色水岸一期工程二標段 1.2.?工程地點:??鄞縣大道以南、濱江路以東 1.3.?指標和概況: 相關說明:?一期二標段住宅建筑
本資料為機電安裝施工總承包合同,word格式,99頁。 目錄: 第一冊――合同文本部分 第一部分――協(xié)議書 第二部分――合同條件 一、 合同條件——通用條件 第一章 詞語定義及解釋 第二章 甲方代表 第三章 乙方代表 第四章 甲方工作及責任
本資料為EPC項目總承包合同,word格式,94頁。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書 一、工程概況 二、主要技術來源 三、主要日期 四、工程質量標準 五、合同價格和付款貨幣 六、合同書中的詞語 七、合同生效
本工程經(jīng) 建設局批準進行直接發(fā)包,甲方確定由乙方承建。為進一步明確責任,保障 甲乙雙方的利益,保證工程順利進行,現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,在甲乙雙方自愿以及完全清 楚、理解本合同條款的基礎上,按照《中華人民共和國合同法》及市有關規(guī)定,根據(jù)本工
(1)砼結構板和上翻梁一次性澆搗密實; (2)若局部部位采用一次性澆筑困難的,可采用二次澆筑。但施工縫位置必須鑿毛并將垃圾清理干凈、純水泥漿紋口。并按構造要求預埋鋼筋:倒箍φ6@300;兩頂角2φ10。 (3)砼翻邊施工定位要準確,以免與上
本資料為上海某項目施工總承包管理策劃,以項目經(jīng)理為首,設八個管理部對整個項目承建的全過程實施系統(tǒng)化、合理化、全方位的動態(tài)管理。分別為技術部、經(jīng)營財務部、材料設備部、安全部、施工部、分包管理部、綜合管理部、機電管理部。 內容詳實,值得參考下載
本工程由住宅樓和集商業(yè)、娛樂、餐飲、小型商業(yè)、酒店、辦公于一體的城市綜合體組成。共包含8棟單體建筑,其中:1~3號樓為超高層住宅,4號樓為超高層商住樓,5號樓為超高層酒店、辦公;6號樓為小型商業(yè)和住宅配套服務用房,8號樓為小型商業(yè),7號樓為
管線遷改:包括但不限于本項目范圍內所涉及的各類管線遷改施工、管線回遷、管線接駁、道路開挖及恢復、安全文明施工。遷改過程中的交通疏解、道路恢復、交通疏解道路安全評估、道路工程施工、標識標線、交通設施、交通協(xié)管、道路養(yǎng)護、各類行政審批、驗收手續(xù)
為明確總承包項目物資采購訂貨合同(包括相關的設備監(jiān)造、催交、運輸和技術服務合同)的管理程序與職責分工及規(guī)范施工、開車分包合同的管理程序與職責分工,確保施工、開車分包合同的過程風險得到提前預警,特制定本標準。