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建筑工程項目管理第6章-合同
某培訓(xùn)機構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>
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第4章 項目成本管理案例
項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希
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CARD82教程2012 第2章 項目新建
CARD/1--強大的道路勘測設(shè)計一體化軟件。該軟件以精細(xì)的功能、靈活的出圖機制、開放的集成環(huán)境等特點而著稱，廣泛應(yīng)用于測繪、道路、鐵路（含高速鐵路和軌道交通）、管網(wǎng)、環(huán)保工程等領(lǐng)域的規(guī)劃和設(shè)計。
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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第4章--項目成本管理案例
項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。 項目成本管理希
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龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)、合同管理
宗旨： 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 目標(biāo)： 建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系
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10 地產(chǎn)項目招標(biāo)合同分判與采購計劃
10 地產(chǎn)項目招標(biāo)合同分判與采購計劃10 地產(chǎn)項目招標(biāo)合同分判與采購計劃10 地產(chǎn)項目招標(biāo)合同分判與采購計劃
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中天花園（西區(qū)） 項目造價咨詢委托合同
雙方應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及 淮安市 有關(guān)造價咨詢工作的方針政策及各項法律法規(guī)，并按照本合同的規(guī)定密切配合分工協(xié)作，共同做好各項工作及招標(biāo)、造價咨詢?nèi)^程的保密工作。