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關于洽商、簽證及索賠的管理思路
本文根據自己參建的項目過程中有關管理經歷，在簡單介紹總承包項目相關部門的作用后，在總承包項目中洽商、簽證及索賠的不同管理思路的指引下，淺析洽商、簽證及索賠的各種具體操作，目的為了使項目管理過程中有關洽商
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基于進度的建設工程索賠管理
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
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淺談工程索賠及管理程序
隨著國家計劃經濟向市場經濟的徹底轉變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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工程變更索賠的風險管理
建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當的措施來避免。一旦發(fā)生變更，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展。
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工程洽商管理辦法DOC表
本資料為工程洽商管理辦法DOC表，內容簡介：為規(guī)范各項目部工程洽商的管理，進一步鼓勵項目管理人員的工作積極性和主動性，近而增加工程利潤，提高公司經濟效益，特制定本辦法。本文為WORD格式，共3頁。
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淺析洽商、簽證及索賠的管理思路
本資料為淺析洽商、簽證及索賠的管理思路，包括施工總承包項目部相關部門簡述，對發(fā)包人的洽商、簽證及索賠的管理思路及淺析，在洽商、簽證及管理的過程中一些應注意的細節(jié)。
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工程造價管理中索賠的探討
針對施工企業(yè)在施工項目管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū)，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項目管理的角度，說明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。
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建筑工程合同中的索賠管理
由于建筑行業(yè)競爭激烈，施工企業(yè)過多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業(yè)為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價，致使施企業(yè)的經營風險提高，經濟效益下
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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁，PPT格式。簡介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務費，索賠： “農民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源
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國際工程索賠-索賠基礎文檔管理
【簡介】該資料為 國際工程索賠-索賠基礎文檔管理 ，共14頁 【工程概況】主要內容為國際工程索賠基礎文檔管理。 【目錄】 第一節(jié) 國際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國際工程合同文檔管理
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建筑工程合同管理之工程索賠
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ，共115頁 【工程概況】主要內容為建筑工程合同管理之工程索賠相關知識，包含索賠報告編寫以及相關案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件（報告）
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工程建設施工索賠管理
本資料為工程建設施工索賠管理，工程建設過程中，索賠與反索賠是經常發(fā)生的事情，正確的處理好該問題，對工程建設至關重要，做為工程建設的管理者，應切實做好這方面的工作。內容詳實，值得參考下載。
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淺談工程索賠及管理程序_建筑論文
為做到既保證工程質量，又能維護業(yè)主和承包商雙方利益，我部實事求是地分別向業(yè)主和保險公司提出各項索賠，經過大量的索賠工作，積累了一定的經驗和方法。
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[工程]淺談工程索賠及管理程序
[摘要]隨著國家計劃經濟向市場經濟的徹底轉變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序
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工程索賠--項目管理的重要內容
本資料為工程索賠--項目管理的重要內容，內容簡介：工程索賠--項目管理的重要內容，WORD格式。介紹在施工過程中，承包商應如何依據工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強合同管理，做好維護自己合法權益的索賠工作。
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某船閘工程的索賠管理實踐（含實例分析）
本資料為某船閘工程的索賠管理實踐（含實例分析）內容簡介：某船閘工程的索賠管理實踐，本項目規(guī)模大、工期長、投資多、施工技術復雜，承建單位多，因此，涉及的索賠項目種類亦多，如因業(yè)主違約，合同文件有缺陷，合同發(fā)生變更以及一些不可抗力的事件或其它原
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工程設計變更、洽商管理辦法
本資料為工程設計變更、洽商管理辦法，內容簡介：工程設計變更、洽商管理辦法，WORD格式，共5頁。本辦法適用于工程管理部、工程項目部及其區(qū)域分承包方施工范圍內的設計變更、洽商管理工作，與施工圖紙統(tǒng)一管理。
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淺析關于工程項目索賠管理案例分析
A房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱A開發(fā)公司）對其開發(fā)建設的“××商業(yè)中心工程”進行施工招標，經評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡稱B建筑公司）中標
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建設工程變更簽證及索賠管理研究
【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其費用
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淺析關于建筑工程合同管理之工程索賠
索賠是因非自身原因導致的，要求索賠一方沒有過錯； ★與原合同相比較，已經發(fā)生了額外的經濟損失或工期損害；
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工程合同管理講稿[工程索賠基本理論]
內容簡介 在市場經濟條件下，工程索賠在土木工程市場中是一種正常的現(xiàn)象。工程索賠在國際土木工程市場上是合同當事人保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經濟效益的重要的、有效的手段。許多國際工程項目，承包人通過成功的索賠能使工程收人增加額達到 的
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工程合同管理講稿[工程合同的談判、審查]
內容簡介 工程項目的 是對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查的考核，對合同爭議和糾紛進行處理和解決，以保證合同依法訂立和全面履行，它貫穿于從合同簽訂、履行到合同期滿直至歸檔的全過程。 ppt格式，61頁
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工程造價管理中工程索賠的有關探討
隨著建設制度的不斷完善，工程索賠已日益成為各施工企業(yè)重視的一項工作，它不僅可以增加施工企業(yè)的經濟效益，還可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，可以說是工程造價管理中的一項極其重要的工作，對施工企業(yè)具有極其獨特的意義，本文闡述了工程索賠的內涵及其重
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施工索賠是工程造價管理的工作
本資料為施工索賠是工程造價管理的工作，索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性，獲取補償的經濟活動；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價管理工作。內容詳實，值得參考下載。
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淺談建設單位對設計變更和工程洽商的管理
本資料為淺談建設單位對設計變更和工程洽商的管理，內容簡介：建設單位對設計變更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一項內容。其內容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差。由于設計變更和工程洽商而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，一般在8
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建設工程合同管理與索賠案例分析
本資料為建設工程合同管理與索賠案例分析，內容簡介:建設工程合同管理與索賠案例分析，PDF格式，共28頁，包括詳細的實例解析，可供參考。
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建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀，設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容，因為它內容廣泛，構成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其費用，而工程變更絕大部分來源于設計變更，材料變更頁是設計變更
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建設工程合同-工程施工索賠管理
【簡介】： 合同-工程施工索賠管理，PPT格式，共36頁 【目錄】： 第一節(jié)? ? ?概述 第二節(jié) 索賠事件及索賠處理程序 第三節(jié)? ? 工期索賠 第四節(jié)? ? 費用索賠 第五節(jié)? ? 索賠策略 第六節(jié)? ? （咨詢）監(jiān)理工程師在處理索賠
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政府項目工程施工索賠管理(doc格式)
【簡介】該資料為 政府項目工程施工索賠管理(doc格式) ，共11頁 【工程概況】本指導意見適用于發(fā)包人政府項目工程施工合同管理，政府項目發(fā)包人可根據工程管理的需要將本指導意見的相關內容或經修訂后列入施工合同條款。
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工程造價管理——工程變更和索賠
【簡介】該資料為 工程造價管理——工程變更和索賠 ，共24頁 【工程概況】介紹了索賠概述、工程變更及合同價款確定以及索賠相關程序。 【目錄】 1 概 述 2 工程計量 3 工程變更及合同價款確定 4 工程索賠