本文針對建筑工程造價控制如何規(guī)范合同管理的措施進行了分析,包括:正確區(qū)分概算投資控制與實施階段投資控制的關系;規(guī)范處理合同中施工條件、地質條件改變和施工方案的改變;規(guī)范工程變更和索賠;規(guī)范合同中各方關系;規(guī)范爭端解決方式。
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必須遵紀守法,遵守公司的規(guī)章制度,并以身作則維護公司合法權益。
建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面,宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務主管部門,工商行政管理部門以及金融機構對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的,是為了維護國家的經濟秩序,保障建筑工程合同的合理性、合法性和公
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本
工程管理規(guī)范手冊(2015年),公司與集團項目工程業(yè)務接口界面,工程管理程序,工程施工過程管理制度,施工圖審查要點
【簡介】本資料為工程建設合同管理辦法,PDF格式,共6頁。 【相關內容】 一、工程建設合同管理辦法
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】本資料為建設工程合同合約管理,資料詳細介紹了合同的組成內容、條款明細、各個方面需要關注的點以及合同合約的管理,內容全面。PDF格式,共111頁。 【相關內容】 1、合同的含義以及法律特征 2、合同的訂立 3、合同的成立 4、合同的權
【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程,流程目的健全公司合同管理規(guī)范,規(guī)范公司合同管理程序,控制公司經營風險,提高合同審批效率。PDF格式,共9頁。 【相關內容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術語和定義 5、工作程序 建筑
【簡介】本資料為國外建設工程合同管理,PDF格式,共13頁。 【相關內容】 一、國外建設工程合同管理內容預覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內容
本章重點 (1)建設工程施工合同的概念、類型、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點 (1)建設工程施工合同的概念、類型、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
【簡介】 萬科集團工程合同管理辦法,pdf格式,20頁。 合同檔案的 廉潔合作 工程質量保修協(xié)議 其他 投標函
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產安全于不顧,搞權錢交易,最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程,釀成惡性事故
監(jiān)理方與業(yè)主的關系,是被委托和委托的合同關系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托,依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理,他們之間的這種關系是通過合同來確定,因此雙方都負有一定的權利和義務。雖然說監(jiān)理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理,但是,監(jiān)理方的一切有關
對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè),以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè),應制定單項安全技術方案和
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協(xié)議,是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開,合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說,工程師就是對施工合同行為
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調控整個建
由于建筑行業(yè)競爭激烈,施工企業(yè)過多,而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業(yè)為了能夠中標,不得不放棄部分應得的利益,以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價,致使施企業(yè)的經營風險提高,經濟效益下
至少在招投標過程中,不管是否有意識,對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇,對合同雙方建立合作、信任的關系尤為重要。
【簡介】該資料為 建筑工程合同管理之工程索賠 ,共115頁 【工程概況】主要內容為建筑工程合同管理之工程索賠相關知識,包含索賠報告編寫以及相關案例等。 【目錄】 第一節(jié)? 概述 第二節(jié)? 索賠的分類 第三節(jié)? 索賠文件(報告)
【簡介】本資料為建筑工程合同管理相關例題。資料關于合同管理方面的相關試題(選擇題、問答題等)PDF格式,共21頁。 【相關內容】 1、簡述建設工程合同管理的特點 參考答案: 1、建筑項目周期長。 2、工程價格高。 3、合同變更頻繁。 4、合
【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實施控制
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責
該資料為 工程建設合同及結算管理辦法 ,word格式,23頁 主要內容為工程建設合同及結算管理辦法,為進一步配合工程建設管理,規(guī)范工程建設合同及結算工作,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及能源公司工程建設管理制度,結合哈熱供熱公司工程建設的實際情況,
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經營某項業(yè)務時,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程