房地產(chǎn)甲方工程部管理制度

房地產(chǎn)、工程部、制度、流程、崗位職責(zé)、各過程管理制度、工程表格等

房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理制度

【簡介】房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理制度? ?doc格式? 14頁 【目錄】 總則 發(fā)包工程（合同）預(yù)結(jié)算原則 工程預(yù)結(jié)算 對預(yù)結(jié)算編審人員要求 工程水電預(yù)結(jié)算辦法

房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機構(gòu)設(shè)置 （一） 工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則： １、 精干高效的原則 ２、 靈活彈性的原則 （二） 工程部組織機構(gòu)設(shè)置 １、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程

房地產(chǎn)工程管理制度以及實施細則

房地產(chǎn)工程管理制度以及實施細則

房地產(chǎn)公司工程招投標(biāo)管理制度

每個房地產(chǎn)公司都有自己的管理制度和控制要求，版本和格式都大相徑庭?，F(xiàn)大部分公司為中小類型，同時也是股份制結(jié)構(gòu)。各股東大多為不同行業(yè)類型的投資組合，對工程的控制重點就偏重于在于工程招投標(biāo)這一塊。如何滿足及達到公司股東或某股東之要領(lǐng)，這就要看工

房地產(chǎn)公司工程技術(shù)管理制度

目的 為了有效控制施工圖設(shè)計圖紙質(zhì)量，明確設(shè)計變更程序，避免現(xiàn)場停工、返工，有效控制工程成本，加強技術(shù)管理，使工程建設(shè)順利進行，特編制本管理辦法

某房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大工程管理力度，樹立質(zhì)量意識，有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險，提高產(chǎn)品的市場競爭力，提升公司品牌，對客戶負責(zé)，制定本制度。

房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

房地產(chǎn)公司的管理制度

房地產(chǎn)公司的管理制度

房地產(chǎn)與建筑公司管理制度

本資料為房地產(chǎn)/建筑公司管理制度。 施工圖紙自審 （1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進場前 或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄; （2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送總監(jiān)理工程師、

某房地產(chǎn)公司安全管理制度

工程管理部根據(jù)檢查情況填寫“工程安全檢查記錄表”，向各項目公司及分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送，督促項目公司進行整改，并對整改回復(fù)情況進行復(fù)驗。對于重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，要求項目公司制定專項預(yù)案或整改計劃并落實整改

某房地產(chǎn)公司倉庫管理制度

倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細賬；財務(wù)部與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致

某房地產(chǎn)公司合同管理制度

合同管理是指合同的預(yù)案審查、合同的執(zhí)行、合同的監(jiān)督、合同的管理。包括從資信調(diào)查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結(jié)歸檔等全過程的管理

某房地產(chǎn)公司薪酬管理制度

實行等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)、技術(shù)類工作的員工，包括行政管理職系中的各副總經(jīng)理、各總師、各部長和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

某房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度

開盤前施工階段，由工程部組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等單位）分區(qū)域制定工作面移交方案，內(nèi)容包含：管網(wǎng)施工時間、土方施工完成時間、施工道路施工時間、苗木施工時間、園建結(jié)構(gòu)施工時間、鋼結(jié)構(gòu)施工時間、裝修進場時間及雨

房地產(chǎn)管理制度匯編.docx

房地產(chǎn)公司營銷管理制度

本資料為房地產(chǎn)公司營銷管理制度，WORD格式，共74頁。 目錄： 第一部分、公司企業(yè)文化 第二部分、營銷部管理架構(gòu)圖 第三部分、崗位職責(zé) 第四部分、人員招聘 第五部分、日常管理 第六部分、營銷禮儀 第七部分、部門專用表格

某房地產(chǎn)公司工程安全文明管理制度

目的 為了維護公司品牌形象，規(guī)范施工現(xiàn)場行為，加強現(xiàn)場文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。

某地區(qū)房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理制度

本文檔為某地區(qū)房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程預(yù)結(jié)算管理制度編制要點、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

房地產(chǎn)公司工程管理制度及崗位職責(zé)

本資料為房地產(chǎn)公司工程管理制度及崗位職責(zé)，房地產(chǎn)公司工程部的部門職責(zé)的核心主要就是保證公司所開發(fā)的項目的工程施工能夠按計劃完成。現(xiàn)場管理，對內(nèi)協(xié)調(diào)，施工準(zhǔn)備等。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施.doc

某房地產(chǎn)公司工程成本費用管理制度

目的 為增強成本控制力度、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特明確各項制度原則、職責(zé)、時效、權(quán)限，保證簽證等各項工作的真實性、準(zhǔn)確性和制度的可操作性，達到有效控制工程成本的目的，提高工作效率

某房地產(chǎn)公司工程進度控制管理制度

目的 為確保公司各工程建設(shè)按目標(biāo)計劃順利完成，規(guī)范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交房的目的，特制定本管理制度。

某房地產(chǎn)公司工程管理制度(完整版)

全面優(yōu)化、規(guī)范設(shè)計管理活動流程和操作規(guī)范，確保項目設(shè)計管理和設(shè)計過程在受控狀態(tài)下進行，是項目開發(fā)過程中保證設(shè)計質(zhì)量、進度，促進銷售、控制成本的重要途徑。

房地產(chǎn)公司建筑工程現(xiàn)場管理制度.doc

房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理制度（共14頁）

房地產(chǎn)行業(yè)績效管理制度

房地產(chǎn)銷售公司管理制度

房地產(chǎn)銷售及收款管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊-部分9

內(nèi)容介紹 第 1 ?章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 第 2 ?章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 第 3 ?章 項目投資與開發(fā)管理 第 4 ?章 設(shè)計管理 第 5 ?章 造價管理 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料設(shè)備管理 第 8 ?章 營銷

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊-部分8

內(nèi)容介紹 第 1 ?章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 第 2 ?章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書 第 3 ?章 項目投資與開發(fā)管理 第 4 ?章 設(shè)計管理 第 5 ?章 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料設(shè)備管理 第 8 ?章 營銷管理 第

審計管理制度-房地產(chǎn)資料.doc

銷售管理制度-房地產(chǎn)資料.doc

資金管理制度-房地產(chǎn)資料.doc

加班管理制度-房地產(chǎn)資料.DOC

某房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理制度

負責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。每月終了，要整理會計憑證和資料，集中保管。年終辦完財務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計資料收集

某房地產(chǎn)公司景觀質(zhì)量管理制度

道路、園路、廣場、水景及泳池、景亭、景橋、木棧道(橋)、花架、綠化、運動場地、園林土石方、景墻及擋土墻、圍墻工程、門衛(wèi)房、入口大門、室外景觀水、園林噴灌、景觀照明、雕塑、園林桌椅、游樂休閑設(shè)施、交通標(biāo)識、門牌號碼、車位劃線、信報箱、室外家具

某房地產(chǎn)企業(yè)行政管理制度

（1）保證公司管理工作合理、有序，為公司開發(fā)經(jīng)營提供后勤保障 （2）確保公司安全文明的工作環(huán)境，對異常情況及時向上級匯報并采取措施（3）嚴格執(zhí)行公司文檔、郵件及網(wǎng)絡(luò)的管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯（4）完善公司信息管理，組織搞好公司對外宣傳工作

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度.doc

房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全