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淺談施工項目質量管理
影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。
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淺談項目施工階段的成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度
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淺談施工企業(yè)項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
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淺談施工項目成本計劃的編制
施工項目成本計劃是施工項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實現降低施工項目成本任務的指導性文件是企業(yè)生產經營計劃的重要組成部分。施工項目成本計劃是負責項目經理負責各個施工項目成本計劃匯總到企業(yè)，又是事先規(guī)劃企業(yè)生產技術經營活動預期經濟效果的綜合性
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淺談降低施工項目成本的途徑和措施
降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。
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淺談建筑企業(yè)的施工項目管理
建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。
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淺談施工機械設備的維護及保養(yǎng)
摘要：從設備的整個生命周期來看，設備的使用、保養(yǎng)及維修階段占設備總壽命周期的絕大部分，且是設備真正發(fā)揮和體現其使用價值的保障階段
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某工業(yè)項目設備安裝施工方案
工程的設備安裝約729臺，設備類型有如下幾種：塔類設備、槽罐類容器、換熱器類設備、化工泵、壓縮機、帶濾機、反應器、絞龍、攪拌器等。本工程設備類型多，安裝工程量大，工期緊，且安裝時間正值冬季。為保證本工程保質保量安全有序按期完成，特編制此方案
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淺談編制項目施工的計劃成本
在項目施工管理中，參與經營計劃管理多年，得到了鍛煉，憑對經營計劃管理的認識理解，談談施工項目的計劃成本編制，以指導施工項目的成本控制管理。
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淺談工程施工階段的項目管理
隨著我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構也發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產經營管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理
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淺談施工項目的成本管理控制
企業(yè)以實現盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進行有效的管理、控制。在保質保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業(yè)項目最關注的問題。筆者先后從事項目工 程
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南京某石化項目設備安裝施工組織設計
(1)工程名稱：****分公司260萬噸/年蠟油加氫系統(tǒng)配套罐區(qū)安裝工程。 (2)建設單位：中國石化****分公司。 (3)設計單位：南京****石化工程設計有限公司。 2.工程簡介： 新建260萬噸/年蠟油加氫裝置系統(tǒng)配套原料罐區(qū)、泵站、
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淺談施工項目管理中的成本控制
本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全、文明、優(yōu)質、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內容詳實，值得參考下載。
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南京某石化項目設備安裝/施工組織設計
1《****分公司260萬噸/年蠟油加氫系統(tǒng)配套罐區(qū)安裝工程招標文件》。 2以往我公司同類、類似工程施工經驗。 3與本工程有關的國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準。 4本工程適用的法律、法規(guī)和規(guī)定。
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南京某石化項目設備安裝施工組織設計/
1《****分公司260萬噸/年蠟油加氫系統(tǒng)配套罐區(qū)安裝工程招標文件》。 2以往我公司同類、類似工程施工經驗。 3與本工程有關的國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范、標準。 4本工程適用的法律、法規(guī)和規(guī)定。 5石化**建公司《QHSE管理手冊》及《QHS
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某工業(yè)項目燒結設備安裝施工方案
設備運到廠房吊裝孔，用廠房25/5t行車吊裝15.5m平臺。燒結機頭輪、框架及傳動的吊裝再用32/8t行車接吊就位。其它設備直接吊裝就位
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大型項目設備安裝施工組織設計
總建筑面積約為：227007㎡，其中主樓總建筑面積195155㎡，商業(yè)用樓15476㎡，地下車庫16376㎡。地上建筑面積約515286㎡，地下建筑面積76548㎡。室外綠化面積約76175㎡。
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淺談怎樣加強建筑施工項目的成本管理
隨著我國建筑行業(yè)與國際的接軌，隨著項目法施工的全面推行設計界經濟的發(fā)展也漸漸步入穩(wěn)定發(fā)展時期，我國建筑企業(yè)在項目建設中面臨諸多挑戰(zhàn)。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業(yè)急需解決的問題，對于企業(yè)來說項目的成本管理越來越重要，文章根據現
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泡沫混凝土設備與施工
泡沫混凝土是加氣混凝土中的一個特殊品種,它的孔結構和材料性能都接近于加氣混凝土,他們二者的差別,只是在氣孔形狀和加氣手段之間的差別.加氣混凝土氣孔一般是橢圓形的,而泡沫混凝土受毛細孔作用的影響,產生變形,形成多面體.加氣混凝土是利用化學發(fā)氣
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淺談土地開發(fā)整理項目的施工組織設計
土地開發(fā)整理項目施工組織設計具有自身的特性，本文在借鑒相關工程施工組織設計的理論基礎上，結合土地開發(fā)整理工程的特點，探討了土地開發(fā)整理工程的施工組織設計的編制。
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南京某石化項目設備安裝施工 組織設計
新建260萬噸/年蠟油加氫裝置系統(tǒng)配套原料罐區(qū)、泵站、變電所、操作室，原料罐區(qū)共設原料儲罐6臺碳鋼儲罐，其中10000m3的儲罐4臺，5000m3的儲罐2臺，儲存減壓蠟油、焦化輕蠟及三重蠟；原料泵站內設泵5臺，泵P-1～5均為碳鋼泵，用來輸
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淺談項目管理在施工過程中的應用
本資料為淺談項目管理在施工過程中的應用，對項目管理的概念進行了概述,介紹了項目經理在施工中的職責,并從合同管理、項目經理的選聘和授權、標后預算等方面對項目管理中的幾個關鍵環(huán)節(jié)進行了闡述。內容詳實，值得參考下載。
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南京某石化項目設備安裝施工設計方案
1.工程施工重點、特點 (1)本工程前期以儲罐現場組對焊接工作為主，工期緊，工作量大，施工機具、人力的合理統(tǒng)籌和調配對本工程的施工進度影響較重，同時后期以工藝等配套設施的安裝為工程的施工重點。 (2)罐本體焊接、控制焊接變形和焊接一次合格率
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淺談混凝土裂縫與施工
【摘要】混凝土內出現的裂縫按深度的不同，分為貫穿裂縫、深層裂縫及表面裂縫三種。為了保證出現最少的裂縫，在混凝土施工時掌握住它的基本知識，并根據實際采取有效措施，會使施工質量得到很好的保證。
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大型石化項目設備自控工程施工組織
資料目錄 1. 工程概述 2. 裝車站擴建方案 3. 罐區(qū)擴建方案 4. 系統(tǒng)結構示意總圖 5. 系統(tǒng)兼容性 瀏覽詳細目錄>> 內容簡介 本資料是大型石化項目設備自控工程施工組織設計，總共35頁。 本次工程包括裝車站定量裝車擴建
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淺談代建項目施工階段的工程造價管理及控制
隨著經濟體制的不斷改革和發(fā)展，給我國建筑事業(yè)帶來了翻天覆地的變化，而代建工程是國家深化投資體制改革、是提高投資效益的新舉措，本文將簡單的介紹一下代建工程的由來及代建設項目施工階段過程中的工程造價管理及相關的控制措施，供大家參考。
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水電施工企業(yè)施工項目工程變更索賠工作淺談
隨著經濟體制改革的不斷深入，我國水電工程建筑市場得到進一步的開放，同時水電工程招投標制度也逐部完善，水電施工企業(yè)面臨了許多機遇和挑戰(zhàn)。索賠是合同履行過程中，當事人一方因對方不履行或不完全履行既定的義務，或者由于對方的行為使權利人受到損失時，
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大型石化項目設備自控工程 施工組織設計
目前裝車站有12裝車臺共計24鶴位，裝車場出入口各有一臺地磅。現有裝車臺向北擴建并新增24個裝車鶴位，分別為7個甲醇鶴位、7個柴油鶴位、7個汽油鶴位、3個乙二醇鶴位。裝車管線利舊，每個鶴位均預留下裝接頭。裝車業(yè)務室新增操作站、機柜等。
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D項目A區(qū)工藝設備安裝施工方案
該工程位于非洲某國，距其首都約30公里。整個工程項目由ABCD四個廠區(qū)構成，A廠區(qū)施工地處丘陵，自然高程最大480m，四季氣候干燥、炎熱，建筑面積33326.87㎡。單基藥生產線、梯恩梯生產線、雙基藥生產線均布置在該廠區(qū)。
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淺談施工企業(yè)工程建設項目成本管理
本資料為淺談施工企業(yè)工程建設項目成本管理，施工企業(yè)對施工項目的要求無非是低于這一預算的成本,創(chuàng)造必要的經濟效益。這就進一步促進施工項目成本必須以其科學、經濟的管理達到預期的目的,并帶動整個項目管理水平乃至整個企業(yè)管理水平的提高。內容詳實，值
淺談項目施工設備的維保
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