該資料為中學建設項目第三方監(jiān)測服務招標文件及合同,共73頁 【工程概況】主要內(nèi)容為中學建設項目第三方監(jiān)測服務招標文件及合同
根據(jù)本項目規(guī)劃實施的具體情況,如遇該項目的投資規(guī)模、結構形式、項目名稱或者造價等發(fā)生調(diào)整(或變更,或增減),也可能會新增或減少(甚至取消)部分子項工程,乙方已充分理解此風險并無條件接受,且投標下浮率固定不變。
項目概況:廣東農(nóng)信后臺服務基地項目包含業(yè)務大樓、綜合樓、信息中心機房、變電站、保安房??傆玫孛娣e為32073.97平方米;總建筑面積約為22萬平方米(含地下室面積),其中,地上總建筑面積約為14.5萬平方米,地下總建筑面積約為7.5萬平方米
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
擬建場地位于江陰市徐霞客鎮(zhèn),方圓路東側,外環(huán)北路北側。原場地標高約3.7-5.5米,±0標高6.25米,筏板底相對于±0約為-5.2~-6.35米,基坑開挖深度約4.2~6.5米,電梯井部位開挖較深,約7米,基坑支護安全等級為二級。
合同風險是合同中的不確定因素,它是工程風險,業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監(jiān)理費約400萬元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設計合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當?shù)赜嘘P工程設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現(xiàn)場服務。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,簽
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應派人上門維修;情況緊急,乙方應立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務免費,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定,結合具體工程實際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
廣西某小區(qū)工程監(jiān)測合同,WORD格式,共5頁。 工程施工期間進行基坑支護位移監(jiān)測、基坑東北面高邊坡監(jiān)測、基坑周邊建筑物變形監(jiān)測、基坑周邊地表開裂狀態(tài)監(jiān)測、基坑周邊設施監(jiān)測、新建主體沉降觀測。為明確雙方職責,盡快完成檢測工作,根據(jù)《中華人民共
基坑監(jiān)測合同范本(完整),WORD格式,17頁,合同包括工程概況、工程承包范圍和方式、監(jiān)測依據(jù)及規(guī)范、合同工期、基坑監(jiān)測施工技術方案、雙方權利與義務、工程停建或緩建、合同價款、支付與結算、違約責任、爭議及解決方式、通知、合同生效及附件,附基
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
鑒于環(huán)保行業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集點分散、項目施工難度大等特點,推出基于GPRS網(wǎng)絡的環(huán)保數(shù)據(jù)無線解決方案!
本資料為工程項目內(nèi)部成本責任合同, 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調(diào)動職工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高效、安
本資料為深基坑監(jiān)測合同范本(7頁),比較完善、實用的一份合同,工作內(nèi)容1、深層土體位移監(jiān)測,2、沉降監(jiān)測,3、地下水的監(jiān)測,4、具體內(nèi)容和監(jiān)測頻率根據(jù)合同附件《基坑施工監(jiān)測方案》執(zhí)行,本合同并對工作內(nèi)容、雙方職責、合同價款與支付方法、違約責
本資料為某項目建筑勞務派遣合同, 為了進一步加強和建立勞務市場管理,實現(xiàn)勞務市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工,維護正常的生產(chǎn)、生活軼序,樹立以“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品就是人品,安全就是人權”的思想意識,使勞務市場達到統(tǒng)一管理的目的,并結合
本資料為非洲某公路項目索賠分析(FIDIC合同)內(nèi)容簡介:非洲某公路項目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),本文結合FIDIC合同條件和實際索賠案例,分析在國際工程中如何進行有效的索賠管理,有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解、
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價波動引起的價格調(diào)整 4、工程變更的范圍和內(nèi)容 5、發(fā)包人違約情況
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內(nèi)容和方法 3、合同評審記錄單
通用條款:是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設工程施工的需要訂立,通用于建設工程施工的條款。
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經(jīng)營某項業(yè)務時,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
甲方駐工地代表(簡稱甲方代表:甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。 3.承包方(簡稱乙方):《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當事人。 4.乙方駐工地代表(簡稱乙方代表):乙方在《協(xié)議條
監(jiān)測項目合同
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