本資料為某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同,WORD格式,共4頁。 為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算提高經(jīng)濟(jì)效益、確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的,經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規(guī),特訂立本合同,以便共同遵守。
施工防護(hù)工作的要求:現(xiàn)場、地面、頂面墻面及前期成品或半成品保護(hù),無損壞。交接完成后若有損壞與乙方無關(guān)。
本資料為湖南某公司土建項目內(nèi)部承包合同, 為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度,提高經(jīng)濟(jì)效益,公司(簡稱甲方)現(xiàn)將北京中際華興園19#住宅工程除基礎(chǔ)和 5.4M(含5.4M)樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項目經(jīng)理,簡稱乙方
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
初步質(zhì)量策劃的過程策劃過程由技術(shù)質(zhì)量部主持,廣泛征求意見,并進(jìn)行市場調(diào)查,查閱相關(guān)資料,然后通過會議討論的形式,確定該項目在策劃過程中的質(zhì)量控制點。
本文檔為某著名公司項目結(jié)算表。內(nèi)容包括項目結(jié)算表申請、填寫要求等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
國內(nèi)某電建公司在印度的EPC項目,此合同為3臺機(jī)組,燃煤再循環(huán),部分中國設(shè)備,部分國外設(shè)備.完全由我公司承建!
根據(jù)監(jiān)理合同約定,本項目監(jiān)理工作主要通過對工程的三個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào),達(dá)到施工合同中所規(guī)定的目標(biāo)。
根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定,為全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同,明確各級的責(zé)、權(quán)、利,加強(qiáng)責(zé)任心,提高管理水平,全面完成公司下達(dá)的各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),甲方將 工程項目交給乙方組織實施,并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同,共同
本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內(nèi)容。
本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,合同管理,進(jìn)場管理,現(xiàn)場勞務(wù)管理,人工費(勞務(wù)費)管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對勞務(wù)分包隊伍的考核評價,退場,監(jiān)督檢查與處罰,資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容。
目標(biāo)成本管理流程,開發(fā)公司成本管理體系文件,是成本管理人員的理想工具
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。
中標(biāo)后由項目公司履行合同
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