責(zé)令停止違法行為通知書(shū) (3).doc

安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法2015版

第一條 為了制裁安全生產(chǎn)違法行為，規(guī)范安全生產(chǎn)行政處罰工作，依照行政處罰法、安全生產(chǎn)法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

JTT829-2012 水上交通違法行為代碼

JTT829-2012 水上交通違法行為代碼

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場(chǎng)的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。在選擇合理低價(jià)中標(biāo)的經(jīng)營(yíng)策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須增強(qiáng)索賠意識(shí)，重視索賠問(wèn)題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，具有指導(dǎo)意義。

某施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案匯編

提高公司快速、及時(shí)、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力，做好應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)危害，保障員工、公眾安全，維護(hù)企業(yè)安全和穩(wěn)定。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理，勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)材料浪費(fèi)與控制

本資料為施工企業(yè)材料浪費(fèi)與控制，施工企業(yè)材料占整個(gè)施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預(yù)算編制的準(zhǔn)確性是控制施工材料使用、減少浪費(fèi)、降低施工成本的關(guān)鍵。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

電力施工企業(yè)部門(mén)職責(zé)

安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法

施工企業(yè)安全文化淺析

施工企業(yè)安全文化是安全文化重要的組成部分。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。施工企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會(huì)有相應(yīng)的施工企業(yè)安全文化存在。施工企業(yè)安全文化的形成是施工企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工

施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯

對(duì)施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)在市場(chǎng)中的

現(xiàn)代施工企業(yè)中的項(xiàng)目報(bào)表

項(xiàng)目報(bào)表是施工企業(yè)了解工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的一個(gè)窗口,其基本內(nèi)容包括:工程概況、施工機(jī)械及人員配置、成本控制、工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、物資供應(yīng)情況、文明施工情況、施工中存在的問(wèn)題及采取的措施、下月(季、年)計(jì)劃九方面的內(nèi)容,施工企業(yè)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目報(bào)

淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。

某企業(yè)成品車間施工組織設(shè)計(jì)

成品車間廠房柱基、設(shè)備基礎(chǔ)及廠房圍護(hù)結(jié)構(gòu)，編制范圍為I標(biāo)所規(guī)定的范圍，原料跨150m×35m、主軋跨315m×24m、磨輥間120m×18m，廠房柱基礎(chǔ)采用PC樁，鋼筋砼承臺(tái)，共計(jì)64個(gè)，廠房柱距均為15m，上部結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，廠房封閉均采用

施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

【四川】施工企業(yè)規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)

【四川】施工企業(yè)規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)，適用于建筑、裝飾、仿古、安裝、市政、園林、綠化、軌道交通等工程任務(wù)的施工企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行，可供參考。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本之我見(jiàn)

項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間越來(lái)越小，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就成本管理的一些問(wèn)題談些粗淺的認(rèn)識(shí)。

施工企業(yè)BIM建模過(guò)程的思考

建筑施工是一個(gè)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，現(xiàn)場(chǎng)管理為 核心”的生產(chǎn)行業(yè)，主要生產(chǎn)活動(dòng)都集中在施工現(xiàn) 場(chǎng)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理手段的提升，可使生產(chǎn)效 率提高，工程質(zhì)量更加可靠。BIM 技術(shù)作為一項(xiàng)新 興技術(shù)，對(duì)建筑施工管理有著重大的影響，每個(gè)施 工管理人員

淺談施工企業(yè)的費(fèi)用及進(jìn)度控制

淺談施工企業(yè)的費(fèi)用及進(jìn)度控制，利用獲得值原理，分析施工進(jìn)度與費(fèi)用（成本）的關(guān)系，從而證明一味的加快進(jìn)度施工成本會(huì)上升的。 本文為WORD格式，共6頁(yè)。

施工企業(yè)如何有效建立BIM中心

一、建立明確的公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二、組建公司BIM中心,明確核心職能；三、公司BIM應(yīng)用模式與工作流程；四、典型項(xiàng)目BIM應(yīng)用

某施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)預(yù)案

內(nèi)容簡(jiǎn)介 正文5頁(yè)，附三張表格。主要內(nèi)容目錄如下： 一、指揮部的組成及職責(zé) 二、事故的預(yù)防和預(yù)警 三、重大安全生產(chǎn)事故的處理 四、平時(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備 五、應(yīng)急救援措施 六、預(yù)案啟動(dòng) 七、預(yù)案解除

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案

編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理，根據(jù)企業(yè)各部門(mén)、各單位的職責(zé)，履行各自的應(yīng)急工作職能，保證應(yīng)急工作快速啟動(dòng)，高效有序進(jìn)行，減少事故損失。

某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)、機(jī)械設(shè)備的前期管理、機(jī)械設(shè)備的中期管理、機(jī)械設(shè)備的后期管理、機(jī)械安全技術(shù)管理、起重機(jī)械資料的管理等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

施工企業(yè)安全資格資料

此文件為施工企業(yè)安全資格，內(nèi)容詳細(xì)，值得參考。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強(qiáng)臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《公路水運(yùn)

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

某建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，共分19章，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機(jī)電安裝等各主要分部、分項(xiàng)工程施工管理。

建筑施工企業(yè)薪酬制度

創(chuàng)新在施工企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，是任何企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，它可以指導(dǎo)企業(yè)變革故有的不合時(shí)宜的管理制度、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化以及服務(wù)領(lǐng)域等，不斷指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)闊發(fā)展視野、拓寬發(fā)展思路、改善發(fā)展環(huán)境、變革發(fā)展模式，從而在根本上解除束縛企業(yè)發(fā)展的重重阻礙

大型企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)空調(diào)工程）

1.0.1 為了加強(qiáng)施工技術(shù)管理，規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程的施工工藝，在符合設(shè)計(jì)要求、滿足使用功能和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程等）的條件下，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，保證工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和安全施工，制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑工程通風(fēng)

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

略談建筑施工企業(yè)文化的建設(shè)

本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用，怎樣才能有效地建設(shè)企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設(shè)工程中應(yīng)注意的問(wèn)題。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生、發(fā)展和滅亡的整個(gè)過(guò)程之中，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)、全面科學(xué)的向前發(fā)

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

淺談國(guó)有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，除了具備必要的技術(shù)實(shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)外，企業(yè)的成本水平起著至關(guān)重要的作用。國(guó)有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營(yíng)積累，在技術(shù)、能力和社會(huì)形象上，占有一定的優(yōu)勢(shì)，但是由于國(guó)有體制和經(jīng)營(yíng)觀念等

談國(guó)有建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國(guó)有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。