責令停止違法行為通知書 (3).doc

安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法2015版

第一條 為了制裁安全生產(chǎn)違法行為，規(guī)范安全生產(chǎn)行政處罰工作，依照行政處罰法、安全生產(chǎn)法及其他有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

JTT829-2012 水上交通違法行為代碼

JTT829-2012 水上交通違法行為代碼

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經(jīng)營策略下，承包商要提高工程的經(jīng)濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，具有指導意義。

某施工企業(yè)應急預案匯編

提高公司快速、及時、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力，做好應急處置和搶險救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害，保障員工、公眾安全，維護企業(yè)安全和穩(wěn)定。

施工企業(yè)勞務合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務合同管理，勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧辗职贤芾聿簧?，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業(yè)的勞務合同管理。 關鍵詞：施工

施工企業(yè)材料浪費與控制

本資料為施工企業(yè)材料浪費與控制，施工企業(yè)材料占整個施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預算編制的準確性是控制施工材料使用、減少浪費、降低施工成本的關鍵。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

電力施工企業(yè)部門職責

安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法

施工企業(yè)安全文化淺析

施工企業(yè)安全文化是安全文化重要的組成部分。加強安全文化建設，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。施工企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會有相應的施工企業(yè)安全文化存在。施工企業(yè)安全文化的形成是施工企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標志。

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。

施工企業(yè)工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應社會主義市場經(jīng)濟為導向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，正確認識企業(yè)在市場中的

現(xiàn)代施工企業(yè)中的項目報表

項目報表是施工企業(yè)了解工程項目實施狀況的一個窗口,其基本內(nèi)容包括:工程概況、施工機械及人員配置、成本控制、工程進度情況、質(zhì)量情況、物資供應情況、文明施工情況、施工中存在的問題及采取的措施、下月(季、年)計劃九方面的內(nèi)容,施工企業(yè)通過對項目報

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

某企業(yè)成品車間施工組織設計

成品車間廠房柱基、設備基礎及廠房圍護結(jié)構(gòu)，編制范圍為I標所規(guī)定的范圍，原料跨150m×35m、主軋跨315m×24m、磨輥間120m×18m，廠房柱基礎采用PC樁，鋼筋砼承臺，共計64個，廠房柱距均為15m，上部結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，廠房封閉均采用

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

【四川】施工企業(yè)規(guī)費計取標準

【四川】施工企業(yè)規(guī)費計取標準，適用于建筑、裝飾、仿古、安裝、市政、園林、綠化、軌道交通等工程任務的施工企業(yè)參照執(zhí)行，可供參考。

施工企業(yè)項目成本之我見

項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結(jié)合施工項目的實際，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。

施工企業(yè)BIM建模過程的思考

建筑施工是一個“以市場為導向，現(xiàn)場管理為 核心”的生產(chǎn)行業(yè)，主要生產(chǎn)活動都集中在施工現(xiàn) 場。因此，施工現(xiàn)場管理手段的提升，可使生產(chǎn)效 率提高，工程質(zhì)量更加可靠。BIM 技術作為一項新 興技術，對建筑施工管理有著重大的影響，每個施 工管理人員

淺談施工企業(yè)的費用及進度控制

淺談施工企業(yè)的費用及進度控制，利用獲得值原理，分析施工進度與費用（成本）的關系，從而證明一味的加快進度施工成本會上升的。 本文為WORD格式，共6頁。

施工企業(yè)如何有效建立BIM中心

一、建立明確的公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二、組建公司BIM中心,明確核心職能；三、公司BIM應用模式與工作流程；四、典型項目BIM應用

某施工企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)預案

內(nèi)容簡介 正文5頁，附三張表格。主要內(nèi)容目錄如下： 一、指揮部的組成及職責 二、事故的預防和預警 三、重大安全生產(chǎn)事故的處理 四、平時應急準備 五、應急救援措施 六、預案啟動 七、預案解除

建筑施工企業(yè)應急預案

編制本應急預案的目的是為了加強生產(chǎn)事故應急工作的管理，根據(jù)企業(yè)各部門、各單位的職責，履行各自的應急工作職能，保證應急工作快速啟動，高效有序進行，減少事故損失。

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機械設備管理的主要任務、機械設備的前期管理、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理、機械安全技術管理、起重機械資料的管理等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工企業(yè)安全資格資料

此文件為施工企業(yè)安全資格，內(nèi)容詳細，值得參考。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章，涉及基礎、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理。

建筑施工企業(yè)薪酬制度

創(chuàng)新在施工企業(yè)發(fā)展中的應用

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，是任何企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，它可以指導企業(yè)變革故有的不合時宜的管理制度、組織機構(gòu)、企業(yè)文化以及服務領域等，不斷指導企業(yè)開闊發(fā)展視野、拓寬發(fā)展思路、改善發(fā)展環(huán)境、變革發(fā)展模式，從而在根本上解除束縛企業(yè)發(fā)展的重重阻礙

大型企業(yè)施工標準（通風空調(diào)工程）

1.0.1 為了加強施工技術管理，規(guī)范通風與空調(diào)工程的施工工藝，在符合設計要求、滿足使用功能和國家相關標準（規(guī)范、規(guī)程等）的條件下，達到技術先進、經(jīng)濟合理，保證工程質(zhì)量、環(huán)境保護和安全施工，制定本標準。 1.0.2 本標準適用于建筑工程通風

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

略談建筑施工企業(yè)文化的建設

本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設的意義和作用，怎樣才能有效地建設企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設工程中應注意的問題。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生、發(fā)展和滅亡的整個過程之中，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，促進企業(yè)健康持續(xù)、全面科學的向前發(fā)

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準

淺談國有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了具備必要的技術實力和良好的社會信譽外，企業(yè)的成本水平起著至關重要的作用。國有施工企業(yè)，由于多年的經(jīng)營積累，在技術、能力和社會形象上，占有一定的優(yōu)勢，但是由于國有體制和經(jīng)營觀念等

談國有建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。