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安全生產(chǎn)管理制度資料
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施本工地安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。
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監(jiān)理公司管理制度資料
為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
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現(xiàn)場安全管理制度資料
施工現(xiàn)場用電嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）。做到“三級配電，兩級保護”，“三相五線制”，實行“一機、一閘、一漏、一箱”，嚴禁一閘多用。
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特種作業(yè)人員管理制度資料
為加強安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮特種作業(yè)人員的職能作用，確保總公司的安全生產(chǎn)
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某工程竣工驗收管理制度
建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當具備下列條件：(1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)(配)件和設(shè)備的進場試驗報告；(4)有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量檢
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監(jiān)理安全管理制度及職責資料
公司除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時嚴格執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)安全法規(guī)、制度和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，對項目工程建設(shè)過程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任，切實防止責任事故發(fā)生。
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機械設(shè)備管理制度資料
本文件為了保證制度的嚴肅性、科學性、權(quán)威性和實操性，使制度圖表化、流程化、直觀化、簡約化，變繁為簡、易懂易記、利于執(zhí)行，確保制度運轉(zhuǎn)通暢，切實落實到位，對集團公司有關(guān)機械設(shè)備的管理制度進行修訂。
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某大橋監(jiān)理資料管理制度
工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理組對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映
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某工程初步竣工驗收管理制度
涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合設(shè)計要求及有關(guān)標準規(guī)定。位工程完工后，由工區(qū)組織竣工驗收小組及其成員先行對完工的單位工程進行檢查評定，合格后向局指揮部提交工程驗收報告。
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監(jiān)理資料檔案詳細管理制度
為規(guī)范工程項目監(jiān)理文件資料管理工作，保證工程監(jiān)理文件資料能夠完整、準確、安全和有效利用,根據(jù)GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理文件資料管理規(guī)定，結(jié)合項目部工程實際，制定本制度。
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監(jiān)理資料管理制度（共23頁）
為加強工程項目監(jiān)理文件資料的收集、整理和歸檔工作，充分發(fā)揮工程監(jiān)理文件資料在監(jiān)理工作中的作用，特制定本辦法。項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主動與當?shù)貦n案部門、公司檔案管理員進行聯(lián)系，確保監(jiān)理資料的組卷及歸檔符合有關(guān)規(guī)定和要求。
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施工現(xiàn)場臨時設(shè)施管理制度資料
負責提出“臨建設(shè)施需求計劃”、“辦公設(shè)施需求計劃”申請，并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設(shè)備部進行采購。負責臨建、辦公設(shè)施的搭設(shè)、日常保養(yǎng)、維護及管理。
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監(jiān)理公司消防安全管理制度資料
強化公司員工的消防安全教育，提高員工消防安全意識，動員和發(fā)動員工做好公司各項消防安全工作。
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常用安全生產(chǎn)及管理制度
1、新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 2、廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進
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建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。
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特種作業(yè)人員管理制度
特種作業(yè)人員管理制度 特種作業(yè)人員管理制度 特種作業(yè)人員管理制度
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鐵路施工安全管理制度
特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時復審不得超期使用項目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進行保管于安全質(zhì)量部辦公室實行動態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破
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特種作業(yè)人員管理制度1
本資料為：特種作業(yè)資料，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學習，內(nèi)容詳實，可供下載參考。
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融創(chuàng)集團成本管理制度
1、 所有開發(fā)項目的成本管理均必須明確目標成本，并分階段進行成本動態(tài)統(tǒng)計分析，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。 2、 項目公司在項目前期應(yīng)及時了解當?shù)卣囊?guī)費情況，用足用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。 3、為保證對實際發(fā)生成本
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文明施工管理制度材料
為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度，給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，
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安全管理制度機構(gòu)與職責
本資料為：安全管理制度機構(gòu)與職責，內(nèi)容詳實，可供下載參考。
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