為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。
對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認(rèn)可以實(shí)施的變更項(xiàng)目,由規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)批準(zhǔn),轉(zhuǎn)至成本控制部進(jìn)行費(fèi)用估算,在三日內(nèi)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師,總經(jīng)濟(jì)師在一個工作日內(nèi)確認(rèn)批準(zhǔn)并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設(shè)計(jì)部,由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,成本控制部有對變更經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查和提出
集團(tuán)設(shè)立了2013年過千億銷售額的宏偉目標(biāo),必然有成倍增加的建造面積,有大量新項(xiàng)目開工,有大量的新施工單位進(jìn)場; 各區(qū)域、各項(xiàng)目受到集團(tuán)“成就共享計(jì)劃”和“舊項(xiàng)目激勵方案”的激勵,將極度重視項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)速度,即“快”; 壓力之下,很可能會對
工程變更管理,確保工程質(zhì)量,合理控制工程造價(jià),根據(jù)國家、重慶市有關(guān)法律法規(guī)、《重慶兩江工業(yè)開發(fā)區(qū)政府投資項(xiàng)目暫行管理辦法》(渝兩江管發(fā)[2010]19號)和《重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法(修訂稿)》
《工程變更設(shè)計(jì)及工程簽證管理辦法》這篇文章是在網(wǎng)上找到的,值得學(xué)習(xí)參考。
本資料為工程設(shè)計(jì)變更、洽商管理辦法,內(nèi)容簡介:工程設(shè)計(jì)變更、洽商管理辦法,WORD格式,共5頁。本辦法適用于工程管理部、工程項(xiàng)目部及其區(qū)域分承包方施工范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更、洽商管理工作,與施工圖紙統(tǒng)一管理。
本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細(xì)流程,內(nèi)容目錄包括:設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定,第二章 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定等。設(shè)計(jì)變更:一般設(shè)計(jì)變更,較大設(shè)計(jì)變更,重大設(shè)計(jì)變更等。
【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程(doc格式) ,共17頁 【工程概況】為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。通過對設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時性、合理性
【簡介】該資料為 工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法(doc格式) ,編制時間:2015年,共21頁 【工程概況】加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,提高現(xiàn)場簽證的結(jié)算效率,有效地控制項(xiàng)目成本。適用于集團(tuán)開發(fā)的項(xiàng)目在工程實(shí)施過程中,因發(fā)生超出合同范圍而
第一條為規(guī)范本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更管理工作,制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時、正確地處理設(shè)計(jì)變更,控制工程規(guī)模、 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、工期和造價(jià),保證工程的正常、順利進(jìn)行,現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn),制定本辦法,
本資料為工程簽證管理辦法及流程,包括:簽證的適用范圍 ,簽證控制原則,簽證流程及職責(zé), 簽證辦理要求, 工程簽證單的整理要求,簽證辦理禁止條款等。
【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ,PDF格式,共19頁。為加強(qiáng)工程結(jié)算管理, 規(guī)范工程結(jié)算程序, 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性,切實(shí)履行合同,提高資金使用效益,保證公司的經(jīng)濟(jì)利益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的具體情況
1.1為嚴(yán)格控制工程成本,維護(hù)工程現(xiàn)場簽證的嚴(yán)肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn),便于合約/結(jié)算部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。
本管理辦法內(nèi)容包括:目的,范圍,職責(zé),方法與過程控制,工程預(yù)算審批表,工程結(jié)算審批表,竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單等。
為加強(qiáng)對***公路項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理,規(guī)范監(jiān)理行 為,提升監(jiān)管成效,保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),***高速公 路有限公司(簡稱公司)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件、公司規(guī)章制度的規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定本辦 法。
工程變更是指在項(xiàng)目工程建設(shè)中發(fā)生的與施工圖紙和合同項(xiàng)目有關(guān)的工程結(jié)構(gòu)形式、數(shù)量、質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)方面的變動以及合同工作內(nèi)容的變化.。
【簡介】 變更 辦法? ?doc格式? 17頁 【目錄】 工程變更的一般規(guī)定 變更的范圍和內(nèi)容 變更的分類 變更的提出 工程變更的申報(bào)及辦理 變更的審查 變更的批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施 變更的處理原則 工程變更的報(bào)價(jià)及支付 變更資料表格(見后附
【簡介】該資料為 設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理辦法(PDF格式) ,共11頁 【工程概況】本管理辦法適用于總承包、指定分包、直接發(fā)包、甲供設(shè)備/材料發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及工程洽商的管理。 【目錄】 第一章 總? 則 第二章? ?變更、簽證管理的權(quán)限規(guī)定
工程設(shè)計(jì)變更管理辦法詳細(xì)介紹,有需要的可以下載啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
本資料為丹陽碧桂園工程塔吊基礎(chǔ)方案(22P),歡迎下載!
工程部、監(jiān)理公司提出的《設(shè)計(jì)變更審批、通知單》填寫完成后,需要報(bào)給規(guī)劃設(shè)計(jì)部對變更進(jìn)行施工工藝、技術(shù)要求等進(jìn)行審核和完善,明確變更實(shí)施可行性,時間不能超過1.5天,如需要設(shè)計(jì)院出具方案,則以實(shí)際發(fā)生天數(shù)為準(zhǔn)
碧桂園工程造價(jià)全過程管理(土建工程),PPT格式,共75頁 【目錄】: 一、工程招標(biāo)管理 二、工程預(yù)算管理 三、過程管理 四、進(jìn)度款審核管理 五、工程結(jié)算管理 六、創(chuàng)優(yōu)100%及區(qū)域考核與臺帳要求
碧桂園工程造價(jià)全過程管理(土建工程),內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
本工程塔吊底部設(shè)安全圍護(hù)欄,圍欄應(yīng)定型化、工具式,封閉高度不小于1.5m,施工人貨梯、井架物料提升機(jī)入口處應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚,防護(hù)棚要求見“安全通道”。
【簡介】工程變更簽證管理辦法及流程2018(修試行版)? ?doc格式? ?14頁 【目錄】 第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定 第二章 現(xiàn)場工程簽證管理規(guī)定
建筑工程中經(jīng)常發(fā)生顯而易見的質(zhì)量問題,它的存在輕則影響建筑物的美觀,重則影響建筑物的使用功能和結(jié)構(gòu),因此,對質(zhì)量通病必須采取有效的防范措施,加以防治和消除,以確保工程質(zhì)量。
本資料為碧桂園天津區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)層會驗(yàn)管理辦法(13P),歡迎下載!
碧桂園工程造價(jià)全過程管理(土建工程)ppt,內(nèi)容詳盡,供參考
本文檔為著名碧桂園工程造價(jià)全過程管理(土建工程)。內(nèi)容包括工程造價(jià)全過程管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
以工程變更造價(jià)管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價(jià)管理的原則、方法和影響
工程建設(shè)工法的開發(fā)、申報(bào)、評審和成果管理
建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn),并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊?。一旦發(fā)生變更,應(yīng)及時合理處理由此導(dǎo)致的索賠,保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開展。
本資料為:項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁,內(nèi)容詳實(shí),可供參考。
為加強(qiáng)和規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)工程管理,提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量與效益,根據(jù)《中華人民共和國公路法》《公路安全保護(hù)條例》《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》等法律、行政法規(guī),制定本辦法。 本辦法所規(guī)定的公路養(yǎng)護(hù)工程是指在一段時間內(nèi)集中實(shí)施并按照項(xiàng)目進(jìn)行管理的公路養(yǎng)護(hù)作業(yè),不包括
本資料為工程洽商管理辦法DOC表,內(nèi)容簡介:為規(guī)范各項(xiàng)目部工程洽商的管理,進(jìn)一步鼓勵項(xiàng)目管理人員的工作積極性和主動性,近而增加工程利潤,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本文為WORD格式,共3頁。
始終貫徹“預(yù)防為主,安全第一”的方針和“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,建立安全管理機(jī)構(gòu),健全安全管理體系,強(qiáng)化安全意識,訂立安全措施,實(shí)施目標(biāo)管理,全面實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。以確保洋浦保說港區(qū)工程,消滅人身重傷以上、機(jī)械大事故等安全責(zé)任事故和
【簡介】 萬科集團(tuán)工程合同管理辦法,pdf格式,20頁。 合同檔案的 廉潔合作 工程質(zhì)量保修協(xié)議 其他 投標(biāo)函
碧桂園工程變更管理辦法
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