項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理

該資料為 項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理 ，PPT格式，共143頁。 主要內(nèi)容為項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理，開發(fā)建設(shè)投資是指在開發(fā)期內(nèi)完成房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)所需投入的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括：土地費(fèi)用、前期工程費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、

龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)、合同管理

宗旨： 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì) 。 目標(biāo)： 建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系

工程建設(shè)項(xiàng)目中的合同管理對(duì)造價(jià)控制的作用

本資料為工程建設(shè)項(xiàng)目中的合同管理對(duì)造價(jià)控制的作用，筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)合同編制中存在的種種問題進(jìn)行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價(jià)的控制,具有一定的實(shí)踐性和可操作性。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講

本資料為[標(biāo)桿房企]房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理實(shí)務(wù)名師精講圖文精講，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

龍湖項(xiàng)目成本管理與控制

高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。

項(xiàng)目成本管理與控制(PPT)

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買賣關(guān)系，它包括有形的物品和無形的服務(wù)。同時(shí)它又具有項(xiàng)目繁多、類別復(fù)雜等特殊性。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場(chǎng)狀況出廠定價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)需求及訂單進(jìn)行生產(chǎn)，而是在未形成商品之前

項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

施工項(xiàng)目成本控制方法

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預(yù)算控制成本支出 在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行"

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

項(xiàng)目施工階段成本控制

本資料為項(xiàng)目施工階段成本控制，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

淺談關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制

本資料為淺談關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制，其包含的內(nèi)容僅供參考，謝謝參與

項(xiàng)目開發(fā)的前期投資控制

本資料為項(xiàng)目開發(fā)的前期投資控制，住宅作為一種特殊的商品，對(duì)一個(gè)家庭來說是絕對(duì)舉足輕重的投資，對(duì)個(gè)人來說，也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

臨建項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)控制

編制開工報(bào)告、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表、材料采購(gòu)計(jì)劃表及采購(gòu)清單、勞力計(jì)劃表。認(rèn)真的勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解各施工單位的施工情況，編制切實(shí)可行且滿足實(shí)際施工的需要的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表勞力計(jì)劃表；認(rèn)證核對(duì)施工圖紙，精準(zhǔn)編制材料采購(gòu)計(jì)劃及采

金地集團(tuán)項(xiàng)目總體計(jì)劃控制.

本資料為：金地集團(tuán)項(xiàng)目總體計(jì)劃控制.，共7頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目控制講解資料

施工單位一個(gè)項(xiàng)目部最少要配備一長(zhǎng)四員和技術(shù)員,專業(yè)監(jiān)理對(duì)一個(gè)單位工程甚至幾個(gè)工程開展監(jiān)理工作進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)理,作為一名合格的，真正勝任的專業(yè)監(jiān)理應(yīng)掌握施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員各種知識(shí)和業(yè)務(wù)。我們一部分或大部分監(jiān)理人員

建筑建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)項(xiàng)目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強(qiáng)對(duì)合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。提高合同的履約率是各方面加強(qiáng)合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。

某項(xiàng)目屋面防水施工合同

某項(xiàng)目屋面防水施工合同，設(shè)計(jì)詳實(shí)，供設(shè)計(jì)師參考。

某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同

本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同，某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，總投資3億元，監(jiān)理費(fèi)約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的

某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本資料為某房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同， 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷售合同

乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

項(xiàng)目管理中的費(fèi)用控制

本文件通過對(duì)項(xiàng)目投資及費(fèi)用估算的討論，提出了費(fèi)用控制在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中起到的重要作用，論述了費(fèi)用控制目標(biāo)的設(shè)置和一些控制手段的采用。以供參考。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 費(fèi)用控制 投資

工程項(xiàng)目成本控制課件.

工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

工程項(xiàng)目施工成本控制

組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)

對(duì)外承包實(shí)施項(xiàng)目借款合同

專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對(duì)通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。

工程結(jié)算項(xiàng)目審核控制辦法

工程造價(jià)的結(jié)算審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要手段。通過對(duì)結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的審核、檢查和復(fù)核，及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問題，使之更加合理地確定工程造價(jià)，達(dá)到有效地控制工程項(xiàng)目投資的目的，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

淺析關(guān)于項(xiàng)目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機(jī)械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機(jī)、卷?xiàng)顧C(jī)、起重機(jī)以外的一切設(shè)備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制概述

本資料為施工項(xiàng)目質(zhì)量控制概述，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn) ：影響質(zhì)量的因素多 ，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 ，容易產(chǎn)生第一、二判斷錯(cuò)誤 ，質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

廈門萬科某項(xiàng)目合同清單

項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到本清單和合同要求的安全文明施工和實(shí)測(cè)實(shí)量措施。

項(xiàng)目規(guī)劃與成本控制表

本資料為 項(xiàng)目規(guī)劃與成本控制表，包括：項(xiàng)目發(fā)展成本，業(yè)務(wù)收入，稅前利潤(rùn)，設(shè)計(jì)規(guī)范，內(nèi)容詳實(shí)，可供設(shè)計(jì)師參考

淺談項(xiàng)目施工階段的成本控制

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度

工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)

工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)，工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)，工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)

工程項(xiàng)目呼喚內(nèi)部控制

在一些工程項(xiàng)目上，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標(biāo)人，對(duì)他們參加投標(biāo)實(shí)行歧視性待遇。許多工程項(xiàng)目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理

控制項(xiàng)目成本的目的和作用

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低

建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范

合同風(fēng)險(xiǎn)是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的集中反映和體現(xiàn)。