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《對外援助成套項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》之驗(yàn)收辦法
188#《對外援助成套項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》驗(yàn)收辦法
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項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃管理規(guī)定
為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，依據(jù)公司綜合計(jì)劃管理規(guī)定，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位以及所有參建單位。
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建筑施工項(xiàng)目管理規(guī)定
本文介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進(jìn)度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
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某項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃管理規(guī)定
總體進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)工程建設(shè)的最高級別的綱領(lǐng)性文件。是編制工程建設(shè)總體部署、工程項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工程項(xiàng)目投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目長周期設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年施工實(shí)施計(jì)劃、EPC、PC總承包單位施工
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景觀綠化項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理規(guī)定
1、本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及各級主管部門的管理規(guī)定。 2.施工中應(yīng)遵守規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和要求。 3..生產(chǎn)工人應(yīng)遵守安全、技術(shù)操作規(guī)程。 4.本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)盡職盡守，確保合同目標(biāo)的有效完成。 5.本細(xì)則中
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施工項(xiàng)目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
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開發(fā)公司對項(xiàng)目施工的管理
淺談個人對項(xiàng)目施工管理的見解
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淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。
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路橋項(xiàng)目施工管理策劃
路橋項(xiàng)目施工管理策劃，工程概況，項(xiàng)目實(shí)施形式分析，項(xiàng)目實(shí)施總體思路和工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體目標(biāo)
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項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐
本資料為項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。
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施工項(xiàng)目成本的管理與控制
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
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施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
本文檔為施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項(xiàng)目勞動力管理 施工項(xiàng)目材料管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目資金管理等。
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最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理
本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)
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地鐵盾構(gòu)施工管理規(guī)定
本文檔為地鐵盾構(gòu)施工管理規(guī)定。內(nèi)容有地鐵盾構(gòu)施工管理規(guī)定。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理
本資料為某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定
施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)指導(dǎo)施工，實(shí)行科學(xué)管理、提高施工水平和保證工程質(zhì)量、貫徹設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有序施工的重要文件。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理，統(tǒng)一XXXXXXXXX施工組織設(shè)計(jì)的編制要求及審批程序，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管
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項(xiàng)目施工、安全、質(zhì)量管理強(qiáng)制性處罰規(guī)定
根據(jù)《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》（房屋建筑部分）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）以及公司《工程項(xiàng)目管理獎罰辦法》中的有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理工作，及時消除安全、質(zhì)量隱患，杜絕重大生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，特
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某核電項(xiàng)目施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定
一、目的 二、適用范圍 三、基本規(guī)定 四、施工現(xiàn)場平面布置圖 五、施工現(xiàn)場各區(qū)域管理規(guī)定 5.1、臨時設(shè)施總體要求 5.2、施工現(xiàn)場圍墻規(guī)定 5.3、辦公區(qū)管理 5.4、輔助作業(yè)區(qū)管理 5.5、材料堆放區(qū)管理 5.6、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)管理 5.7
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深圳某公司項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定
本文包括：第一章各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；第二章各工種安全操作規(guī)程；第三章職工安全教育培訓(xùn)制度；第四章安全檢查制度；第五章特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理制度；第六章消防安全管理制度；第七章施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)定；第八章班前安全生產(chǎn)活動制度
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淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
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裝飾施工現(xiàn)場管理規(guī)定
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場治安管理 第 四 章 現(xiàn)場質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場用電和機(jī)械
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建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理
鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會對整個項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃、鋼筋采購計(jì)劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎
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施工物資實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與取樣規(guī)定
本文為施工過程中各材料名稱、試驗(yàn)項(xiàng)目及組批原則及取樣規(guī)定。
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項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全管理
隨著我國城市化進(jìn)程加快，房屋建設(shè)速度不斷加快，然而項(xiàng)目施工管理跟不上建設(shè)進(jìn)程；由此帶來的項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制及安全問題越來越嚴(yán)峻。本文將對建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問題進(jìn)行具體分析，通過對施工管理原則及施工項(xiàng)目的安全管理的論述來
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施工物資試驗(yàn)項(xiàng)目與取樣規(guī)定
（1）散裝水泥： ①對同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同強(qiáng)度等級、同一出廠編號的水泥為一驗(yàn)收批，但一驗(yàn)收批的總量不得超過500t。 ②隨機(jī)從不少于3個車罐中各取等量水泥，經(jīng)混拌均勻后，再從中稱取不少于12kg的水泥作為試樣
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淺談工程防水項(xiàng)目施工管理
建筑防水是一門綜合性、實(shí)用性很強(qiáng)的工程技術(shù)，對建筑工程的使用功能起著至關(guān)重要的作用。
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施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。
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淺談電力施工項(xiàng)目管理
摘要：當(dāng)今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力
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施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場國際化的程度也越來越高，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯
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土建施工相關(guān)的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)
施工人員安全生產(chǎn)權(quán)力和義務(wù)的規(guī)定；安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底的規(guī)定
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工程施工項(xiàng)目合同管理
【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
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9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理
1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程
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施工項(xiàng)目成本管理（84頁）
項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項(xiàng)目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上，不
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施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊
本文是中國某建設(shè)公司編制，說明的是施工項(xiàng)目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 第四章 施工項(xiàng)目合同管理 第五章 施工項(xiàng)目造價管理 第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理 第七章 施工項(xiàng)目財務(wù)管理 第八
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某建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理規(guī)程
配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，共分19章，涉及基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面、機(jī)電安裝等各主要分部、分項(xiàng)工程施工管理。
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現(xiàn)場鋼筋項(xiàng)目施工管理辦法
為了提高項(xiàng)目效益，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項(xiàng)目部制定以下管理辦法
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施工項(xiàng)目人員管理手冊
項(xiàng)目經(jīng)理組織對工作人員進(jìn)行年績考核，每個工作人員必須結(jié)合自己的工作寫出總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理簽署考核意見，交局（公司）人力資源部門作為職務(wù)聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和實(shí)施獎罰的依據(jù)。
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施工設(shè)計(jì)方案管理規(guī)定
為進(jìn)一步優(yōu)化我局施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和管理，提高技術(shù)文件的編制水平，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制、審核和審批程序，特制定本規(guī)定。
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施工項(xiàng)目管理組織講解
施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡稱。
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項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍管理規(guī)定
勞務(wù)隊(duì)根據(jù)施工實(shí)際需求，提出鋼筋采購需求單（包括型號、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、需求時間等），按照項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫，并簽字留底，上班工程部專人審核，審核后由工程部報項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字統(tǒng)一報采購部采購。
對外援助成套項(xiàng)目施工管理規(guī)定
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