本資料為淺談工程量清單施工合同的管理,在施工項目管理中,如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實施有效地管理,成為項目管理人員的一個重要課題。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為工程量清單投報價與工程管理,工程量清單的報價和施工與傳統(tǒng)的投標形式?jīng)]有很大的區(qū)別,但工程成本要素的確認與以往不同,工程量清單有風(fēng)險性。加強報價管理與工程管理,減少風(fēng)險。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
摘要:本文概述了工程量清單計價的概念,工程量清單計價的特點,以及在實行新的計價模式要求下綜合定額的作用,如何熟悉并掌握計價規(guī)范和工程量清單計價的內(nèi)容和操作方法。并論述轉(zhuǎn)變工程造價管理觀念,應(yīng)用計價規(guī)范進行工程量清單計價的注意事項。
1.1為嚴格控制工程成本,維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn),便于合約/結(jié)算部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。
本資料為工程簽證管理辦法及流程,包括:簽證的適用范圍 ,簽證控制原則,簽證流程及職責(zé), 簽證辦理要求, 工程簽證單的整理要求,簽證辦理禁止條款等。
【簡介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ,PDF格式,共19頁。為加強工程結(jié)算管理, 規(guī)范工程結(jié)算程序, 明確公司各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證公司的經(jīng)濟利益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的具體情況
工程量清單的編制與計價,PPT格式,共56頁 主要內(nèi)容: 1 概述 2 工程量清單的編制 3 工程量清單計價
本管理辦法內(nèi)容包括:目的,范圍,職責(zé),方法與過程控制,工程預(yù)算審批表,工程結(jié)算審批表,竣工結(jié)算造價協(xié)議清單等。
本資料為工程量清單和企業(yè)定額,實行工程量清單報價 ,其目的很明顯是為了打破過去那種由政府的造價管理部門統(tǒng)一單價的做法.內(nèi)容詳實,值得參考下載。
所謂工程量清單是發(fā)包人將準備實施的全部工程項目和內(nèi)容,依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則,按照工程部位、性質(zhì),將實物工程量和技術(shù)措施以統(tǒng)一的計量單位列出的數(shù)量清單。它是招標文件重要的組成部分。
為加強對***公路項目監(jiān)理工作的管理,規(guī)范監(jiān)理行 為,提升監(jiān)管成效,保證項目建設(shè)目標的順利實現(xiàn),***高速公 路有限公司(簡稱公司)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件、公司規(guī)章制度的規(guī)定,結(jié)合項目實際情況,制定本辦 法。
四川省行政區(qū)域內(nèi)實行工程量清單招標的全部使用國有資金投資或者以國有資金投資為主的房屋建筑和市政工程項目投標報價的評審,適用本辦法
風(fēng)險貫穿于工程的全過程,也體現(xiàn)在工程實施過程中各方面主體上,即業(yè)主、承包商、咨詢機構(gòu)及監(jiān)理工程師。
本資料為工程量清單計價評標辦法與電子評標流程及內(nèi)容,包括:工程量清單概述、工程量清單標底的編制 、工程量清單計價、工程量清單計價評標辦法等,可供參考。
本資料為工程量清單計價與建筑企業(yè)工程造價管理,《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》已經(jīng)開始實施。文章介紹工程量清單計價的概念及其作用與效果,對施工企業(yè)工程造價管理如何適應(yīng)形勢需要,推行工程量清單計價作了一些探討。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
1. 總承包服務(wù)費具體包括什麼費用? 答:為配合協(xié)調(diào)招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用 2.對于預(yù)留金,若發(fā)生的工程量變更超過預(yù)留金額,是否調(diào)整? 答:預(yù)留金屬于招標人預(yù)留工程變更的費用,與投標人無關(guān)。 3.計價規(guī)范中,將模板費用列如
工程建設(shè)工法的開發(fā)、申報、評審和成果管理
工程量清單計量與計價,建筑面積計算,工程量清單計價案例:某多層磚混住宅條基工程,如下圖所示,土壤為:三類土,基礎(chǔ)為磚大方腳帶形基礎(chǔ),墊層為三七灰土,寬度為810mm,厚度為500mm,挖土深度為3m,棄土運距4km,總長度為100m。 招標
為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標準化、制度化、規(guī)范化,保證工程建設(shè)項目的工期、質(zhì)量、安全,全面提高管理水平。
為了加強設(shè)計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。
我國建設(shè)工程實行以工程量清單為基礎(chǔ)的計價模式與國際慣例接軌,這是我國建筑業(yè)管理制度的一次重大變革,標志著建筑業(yè)將在市場經(jīng)濟的環(huán)境中,按照行業(yè)自身的特點進行變革和發(fā)展。
本資料為編制工程量清單避免漏項注意事項,word格式,共8頁,內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友下載參考。
本資料為市政工程定額與計價實務(wù),ppt格,共59頁。內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友下載參考。
本資料為2013工程量清單規(guī)范差異對比課件,ppt格式,共104頁。內(nèi)容詳實,可供網(wǎng)友下載參考。
本資料為程量清單編制,ppt格式,共25頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 6.1 工程量清單的內(nèi)容 6.2工程量清單的編制
【簡介】本資料為工程量清單計算實例課程,word格式,共6份,24頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 第一案例:平整場地工程量清單計算 第二案例:窗工程量清單計算 第三案例:磚基礎(chǔ)工程量清單計算 第四案例:管溝土方工程量清單計算 第五案例:鋼筋工程量清單計
本資料為工程洽商管理辦法DOC表,內(nèi)容簡介:為規(guī)范各項目部工程洽商的管理,進一步鼓勵項目管理人員的工作積極性和主動性,近而增加工程利潤,提高公司經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本文為WORD格式,共3頁。
該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ,word格式,共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法,為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作,提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,增加企業(yè)施工項目的收入,并持續(xù)改進,特制定本辦法。
【簡介】本資料為工程建設(shè)合同管理辦法,PDF格式,共6頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、工程建設(shè)合同管理辦法
該資料為 2019年工程結(jié)算管理辦法 ,word格式,3頁 主要內(nèi)容為2019年工程結(jié)算管理辦法,保施工合同全面履行,防止結(jié)算出現(xiàn)紕漏,預(yù)防不必要糾紛發(fā)生。 內(nèi)容含有: 1、目的 2、規(guī)定 3、流程圖