現(xiàn)在網(wǎng)站萬科資料比較多,但是往往一二頁的資料比較多,為能給大家省點積分,特花費幾百積分下載下來,進(jìn)行了選擇整理,然后上傳,方便大家下載交流。本資料目錄如下: 工程管理規(guī)范目錄 一、前言/二、公司與集團項目工程業(yè)務(wù)接口界面/三、工程管理程序
本文為萬科地產(chǎn)工程管理大全,包括了施工合同文件、技術(shù)規(guī)范方面的內(nèi)容。
成品保護(hù):成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的重要措施,在施工過程中對部分半成 品、結(jié)構(gòu)及裝飾裝修面層等防護(hù)采取防護(hù)措施,最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞,確保工程質(zhì)量。
建設(shè)工程竣工決算管理規(guī)定匯編(6套),具體如下: 1財政部關(guān)于解釋【基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定】執(zhí)行中有關(guān)問題的通知 2《財政部關(guān)于進(jìn)一步加強中央基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算工作的通知》財辦建[2008]第91號 3《財政違法行為處罰處分
萬科工程精細(xì)化管理(共85頁),PPT格式。 主要內(nèi)容: 1.什么是工程精細(xì)化 2.項目準(zhǔn)備階段 3.項目實施階段 4.項目交付階段 5.案例分享
本文檔為萬科工程標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(共302頁),包括:目 錄 一、前言 二、公司與集團項目工程業(yè)務(wù)接口界面 2.1 公司與集團項目工程業(yè)務(wù)對接關(guān)系……..BBGC01-00………….1頁 2.2 工程部職責(zé)………………………………..BBGC
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等
萬科工程項目管理提綱..ppt萬科工程項目管理提綱..ppt萬科工程項目管理提綱..ppt
針對工程造價預(yù)決算審核中存在的工程造價與市場不成正比、工程造價不能反映競爭機制的要求、工程招標(biāo)投標(biāo)限制、隊伍素質(zhì)參差不齊、總體素質(zhì)急待提高等現(xiàn)狀,以及工程量計算不合理、預(yù)算定額套用不準(zhǔn)確、各種費用計取不合理、材料價格的差價估計不正確、審核人
關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后,項目管理的規(guī)定。
本文檔資料為防空工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定 ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價值,可下載參考使用。
1總則 1.1本準(zhǔn)則為無錫萬科成本人員工作素質(zhì)的基本要求,職員必須熟知并遵守; 1.2成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報公司; 2職業(yè)操守準(zhǔn)則 2.1業(yè)務(wù)工作 2.1.1遵守集團職務(wù)行為準(zhǔn)則; 2.1.2執(zhí)行造價行業(yè)自律性規(guī)定,珍惜造價職業(yè)聲
【簡介】 萬科工程結(jié)算流程與知識,PDF格式,22頁。 【目錄】 1.萬科工程計價原則 2.萬科工程計價一般規(guī)定 3.項目經(jīng)理部職責(zé) 4.資料報送的要求 5.資料復(fù)核的要求 6.結(jié)算資料內(nèi)容 7.萬科集團工程成本檔案管理辦法 8.萬科集團工
【簡介】 萬科集團工程合同管理辦法,pdf格式,20頁。 合同檔案的 廉潔合作 工程質(zhì)量保修協(xié)議 其他 投標(biāo)函
【簡介】萬科 流程? ?PPT格式? 28頁 【目錄】 1、制度規(guī)定介紹 1.1、萬科集團工程計價管理辦法(VK-CW/Q-27) 1.2、萬科集團成本檔案管理辦法(VK-CW/Q-42) 1.3、萬科集團工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則(VKCW0
本工程為規(guī)范駛?cè)牍緩S區(qū)車輛和行人的道路交通秩序,保護(hù)公司財產(chǎn)及員工人身安全,確保安全、暢通的廠內(nèi)交通環(huán)境特制定本規(guī)定, 適用所有進(jìn)入廠內(nèi)車輛、人員的道路交通管理, 本規(guī)定內(nèi)廠區(qū)包括以圍墻為界的公司所屬區(qū)域及中央大道。
萬科城五期工程管理策劃,內(nèi)容包括:項目概況、項目運營目標(biāo)、項目管理組織架構(gòu)等,可供參考。
簡介:[萬科花園]工程管理策劃書-65頁,doc格式; 主要內(nèi)容:工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn);實測實量合格率達(dá)到90%以上;分戶驗收合格率達(dá)到100%;確保獲得陜西省結(jié)構(gòu)示范工程,爭取取得陜西省長安杯(省優(yōu)質(zhì)工程)。僅供參考
本文檔為著名萬科工程結(jié)算流程。內(nèi)容包括工程結(jié)算流程編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
本資料為建設(shè)單位自編工程預(yù)決算在工程管理中的作用,建設(shè)單位自編工程預(yù)決算可以加強工程材料管理的計劃性,使工程預(yù)決算盡可能真實地反映工程造價,同時有利于加快工程結(jié)算進(jìn)度和工程管理上臺階。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》已于2006年12月11日經(jīng)建設(shè)部第112次常務(wù)會議討論通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2007年8月1日起施行。
本文檔資料為通信建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定(5-1) ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價值,可下載參考使用。
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本資料為園林工程預(yù)決算,ppt格式,共91頁 【相關(guān)內(nèi)容】 l園林工程建設(shè)概預(yù)算基礎(chǔ) l園林工程建設(shè)概預(yù)算定額 l園林工程量計算方法 l園林工程施工圖預(yù)算的編制 l園林工程清單計價
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)
危大工程管理規(guī)定的培訓(xùn)課件,對新規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行全面解讀,另外也對新舊的規(guī)定進(jìn)行對比
**—****項目工程位于**市******附近,南面為**路,北面為**路,東面為**道。共分兩期施工,其中一期(二期)擬建物為共13幢住宅樓(1幢24層、6幢10層、、6幢16-18層)。
本資料為《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》解讀,2018年編制,PPT格式,共64頁。 [目錄] 《管理規(guī)定》出臺的背景和過程 《管理規(guī)定》的主要內(nèi)容和特點 《管理規(guī)定》主要條文詳解 貫徹落實《管理規(guī)定》的建議
【萬科集團】萬科工程提綱(共35頁).PPT格式。 主要內(nèi)容: 1.【概念】 項目管理的概念 2.【作用】 項目管理在企業(yè)中的作用 3.【框架】 萬科工程項目管理框架 4.【功能】 萬科五管一控 5.【流程】 萬科工程項目過程五步法 6.【
第一條 為了加強建設(shè)工程消防監(jiān)督管理,落實建設(shè)工程消防設(shè)計、施工質(zhì)量和安全責(zé)任,規(guī)范消防監(jiān)督管理行為,依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于新建、擴建、改建(含室內(nèi)裝修、用途變更)等建
鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定
《建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)管理規(guī)定》已于2006年12月30日經(jīng)建設(shè)部第114次常務(wù)會議討論通過,現(xiàn)予發(fā)布,自2007年9月1日起施行。
萬科工程預(yù)決算管理規(guī)定
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