建筑工程原材料及施工綜合管理記錄-鋼筋跟蹤管理記錄

建筑工程原材料及施工綜合管理記錄-砂子跟蹤管理記錄

建筑工程原材料及施工綜合管理記錄-石子跟蹤管理記錄

建筑工程原材料及施工綜合管理記錄-水泥跟蹤管理記錄

建筑工程原材料及施工綜合管理記錄-粉煤灰跟蹤管理記錄

建筑工程原材料及施工綜合管理記錄-外加劑跟蹤管理記錄

關(guān)于施工管理的通知材料

目前，你施工隊(duì)在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.

試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用，正因?yàn)槿绱?，要想降低工程成本，材料管理是關(guān)鍵。對(duì)于材料管理，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點(diǎn)啟示作用，也算是論有所值。

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

庫(kù)管員驗(yàn)收材料時(shí)，應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格對(duì)照采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。

河道整治施工管理報(bào)告材料

華景河位于椒江區(qū)章安街道，是椒江區(qū)重要的排澇河道。北起椒北北渠，南至華景閘，全長(zhǎng)3.05KM，規(guī)劃寬度32米，屬區(qū)級(jí)河道

安裝材料施工管理方案

本方案是本人根據(jù)工程承包方式，自行編制的一個(gè)關(guān)于安裝工程清包工模式對(duì)材料管理的方案，可供施工管理者參改，也希望各位多多指教，請(qǐng)發(fā)表保貴意見(jiàn)，以便共同提高。

施工流程管理和節(jié)點(diǎn)控制

施工流程管理和節(jié)點(diǎn)控制對(duì)保證施工質(zhì)量的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度.doc

文明施工管理制度材料

為加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生管理力度，給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，

施工管理中如何控制材料用量

施工管理中如何控制材料用量

某公司項(xiàng)目材料管理辦法

本辦法主要包含材料采購(gòu)招投標(biāo)工作、簽訂合同與考核、計(jì)劃與供應(yīng)管理、驗(yàn)收和使用保管、統(tǒng)計(jì)與存檔、獎(jiǎng)罰六部分內(nèi)容。

公路施工中材料物資的管理

本資料為公路施工中材料物資的管理，公路的新建、改建工程在公路建設(shè)中占有很大的比重，在養(yǎng)路支出中占有很大的比例，為了合理修出質(zhì)量高、造價(jià)低和適應(yīng)我國(guó)交通運(yùn)輸需要的同等級(jí)公路，使其發(fā)揮具有最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代化公路，在抓好公路工程其他各

混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理

【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來(lái)越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實(shí)成型、混凝土的養(yǎng)護(hù)、耐久性等方面進(jìn)行分析。

基于BIM的施工安全管理

基于BIM的施工安全管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常用材料管理（24頁(yè)）

本文檔為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常用材料管理（24頁(yè)），包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介： 木材的質(zhì)量驗(yàn)收包括材種驗(yàn)收和等級(jí)的驗(yàn)收。木材的品種很多，首先要辨認(rèn)材種及規(guī)格是否符合。對(duì)照木材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，查驗(yàn)其腐朽、彎曲、鈍棱、活死節(jié)、裂紋以及斜紋等缺陷是否與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級(jí)相符

建筑施工資料管理流程

施工單位根據(jù)圖紙、合同條件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄材料

陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表 施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料通用表

建筑工地材料管理相關(guān)資料

隨著供應(yīng)鏈的全球化發(fā)展以及材料和技術(shù)的快速革新，建筑材料采購(gòu)既影響房產(chǎn)公司的建筑成本，新材料的使用也必然影響其在行業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的地位。對(duì)于大多數(shù)房產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，建筑材料采購(gòu)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的基本動(dòng)力之一，如何進(jìn)行有效的建筑材料管理工作，是每個(gè)

裝飾工程的造價(jià)管理和施工圖預(yù)算

本資料為裝飾工程的造價(jià)管理和施工圖預(yù)算，根據(jù)我國(guó)裝飾工程在設(shè)計(jì)、施工、施工承包等方面的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和發(fā)展前景，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理體制和相關(guān)政策、法令、法規(guī)等，提出可能較好地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的裝飾工程施工圖預(yù)算的編制方法。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場(chǎng)秩序的重要手段，同時(shí)對(duì)于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國(guó)施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識(shí)上的偏差，一些深層次問(wèn)題還未

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理

淺談個(gè)人對(duì)項(xiàng)目施工管理的見(jiàn)解

施工管理交叉培訓(xùn)大綱

做好施工策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、工程質(zhì)量通病防治方案和措施、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，并報(bào)審

施工管理配合與協(xié)調(diào)措施

一、實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制 我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理分析

凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來(lái)越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

外包單位施工管理要求

1、 施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長(zhǎng)， 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)施工隊(duì)長(zhǎng)要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程；

BIM在施工管理中的應(yīng)用

由于設(shè)計(jì)模型與施工模型的模型顆粒度以及細(xì)節(jié)程度不一致，需將設(shè)計(jì)模型切分，為后期的仿真驗(yàn)證和精確算量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本研究通過(guò)CATIA二次開(kāi)發(fā)功能開(kāi)發(fā)了實(shí)體快速切割插件，自定義多種切割方式對(duì)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行快速切分，大大提高了設(shè)計(jì)成果向施工模型轉(zhuǎn)

某市駁岸施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

駁岸施工現(xiàn)場(chǎng)管理是完成整個(gè)駁岸工程任務(wù)的最基層管理，是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)的落腳點(diǎn)，同時(shí)也是建設(shè)單位工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制的具體歸宿點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的好壞，對(duì)整個(gè)施工企業(yè)管理水平有著直接影響。

BIM在施工階段的質(zhì)量管理

各專業(yè)間的設(shè)計(jì)工作相互獨(dú)立，造成圖樣間不協(xié)調(diào)問(wèn)題大量存在，給正確施工帶來(lái)隱患?，F(xiàn)階段出現(xiàn)了越來(lái)越多的異形曲面建筑物，其二維圖樣難以表達(dá)，工人不易看懂，使技術(shù)交底困難，容易引起質(zhì)量問(wèn)題。施工方案中很少提及質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量

施工管理交接驗(yàn)收記錄

本資料為：施工管理交接驗(yàn)收記錄，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

其他施工管理文件清單

本資料為：施工管理其他施工管理文件清單，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

目標(biāo)管理資料封面材料

工 程 安 全 生 產(chǎn) 管 理 資 料 目 錄

立交橋施工組織及管理

只有了解城市橋梁的一般施工特點(diǎn)，方可設(shè)計(jì)出最佳的施工組織 方案。因此開(kāi)工前，必須認(rèn)真審圖和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位的 意圖。

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理 施工項(xiàng)目材料管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目資金管理等。

最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)