建筑工程原材料及施工綜合管理記錄-鋼筋跟蹤管理記錄

建筑工程原材料及施工綜合管理記錄-砂子跟蹤管理記錄

建筑工程原材料及施工綜合管理記錄-石子跟蹤管理記錄

建筑工程原材料及施工綜合管理記錄-水泥跟蹤管理記錄

建筑工程原材料及施工綜合管理記錄-粉煤灰跟蹤管理記錄

建筑工程原材料及施工綜合管理記錄-外加劑跟蹤管理記錄

關(guān)于施工管理的通知材料

目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.

試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道，對建筑施工企業(yè)來說，材料費要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用，正因為如此，要想降低工程成本，材料管理是關(guān)鍵。對于材料管理，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點啟示作用，也算是論有所值。

施工現(xiàn)場材料管理制度

庫管員驗收材料時，應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格對照采購計劃單進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。

安裝材料施工管理方案

本方案是本人根據(jù)工程承包方式，自行編制的一個關(guān)于安裝工程清包工模式對材料管理的方案，可供施工管理者參改，也希望各位多多指教，請發(fā)表保貴意見，以便共同提高。

施工流程管理和節(jié)點控制

施工流程管理和節(jié)點控制對保證施工質(zhì)量的重要性

河道整治施工管理報告材料

華景河位于椒江區(qū)章安街道，是椒江區(qū)重要的排澇河道。北起椒北北渠，南至華景閘，全長3.05KM，規(guī)劃寬度32米，屬區(qū)級河道

施工現(xiàn)場材料管理制度.doc

施工管理中如何控制材料用量

施工管理中如何控制材料用量

某公司項目材料管理辦法

本辦法主要包含材料采購招投標(biāo)工作、簽訂合同與考核、計劃與供應(yīng)管理、驗收和使用保管、統(tǒng)計與存檔、獎罰六部分內(nèi)容。

文明施工管理制度材料

為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度，給廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，

公路施工中材料物資的管理

本資料為公路施工中材料物資的管理，公路的新建、改建工程在公路建設(shè)中占有很大的比重，在養(yǎng)路支出中占有很大的比例，為了合理修出質(zhì)量高、造價低和適應(yīng)我國交通運輸需要的同等級公路，使其發(fā)揮具有最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代化公路，在抓好公路工程其他各

基于BIM的施工安全管理

基于BIM的施工安全管理

混凝土施工與養(yǎng)護(hù)管理

【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標(biāo)，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養(yǎng)護(hù)、耐久性等方面進(jìn)行分析。

建筑施工現(xiàn)場常用材料管理（24頁）

本文檔為建筑施工現(xiàn)場常用材料管理（24頁），包括：內(nèi)容簡介： 木材的質(zhì)量驗收包括材種驗收和等級的驗收。木材的品種很多，首先要辨認(rèn)材種及規(guī)格是否符合。對照木材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，查驗其腐朽、彎曲、鈍棱、活死節(jié)、裂紋以及斜紋等缺陷是否與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級相符

建筑施工資料管理流程

施工單位根據(jù)圖紙、合同條件等要求編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等。

建筑工地材料管理相關(guān)資料

隨著供應(yīng)鏈的全球化發(fā)展以及材料和技術(shù)的快速革新，建筑材料采購既影響房產(chǎn)公司的建筑成本，新材料的使用也必然影響其在行業(yè)長期競爭的地位。對于大多數(shù)房產(chǎn)公司來說，建筑材料采購是推動企業(yè)發(fā)展運作的基本動力之一，如何進(jìn)行有效的建筑材料管理工作，是每個

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄材料

陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表 施工質(zhì)量驗收技術(shù)資料通用表

裝飾工程的造價管理和施工圖預(yù)算

本資料為裝飾工程的造價管理和施工圖預(yù)算，根據(jù)我國裝飾工程在設(shè)計、施工、施工承包等方面的現(xiàn)狀、特點和發(fā)展前景，結(jié)合我國現(xiàn)階段工程造價管理體制和相關(guān)政策、法令、法規(guī)等，提出可能較好地適應(yīng)現(xiàn)實需要的裝飾工程施工圖預(yù)算的編制方法。內(nèi)容詳實，值得參考

綜合管網(wǎng)施工管理規(guī)程

綜合管網(wǎng)施工管理規(guī)程

現(xiàn)場施工安全管理措施

一、 安全管理措施 1．凡進(jìn)入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范。上班期間嚴(yán)禁喝酒，或服用嚴(yán)重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，

淺談園林道路的施工及管理

園路在風(fēng)景園林中起著連接各個景點、構(gòu)成園景的重要作用，園林道路的施工與管理在整個風(fēng)景園林構(gòu)造的過程中起著舉足輕重的作用，本文通過實際施工經(jīng)驗總結(jié)了幾點園林道路的施工及管理的建議和應(yīng)注意的問題。

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認(rèn)識上的偏差，一些深層次問題還未

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項目管理

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。

施工員之施工組織與管理

筆記

建筑裝飾施工與管理筆記

筆記

裝飾施工管理表格大全

裝飾施工管理表格大全.

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

項目施工安全管理實踐

本資料為項目施工安全管理實踐，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

淺析建筑電氣施工管理

結(jié)合多年電氣工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對目前建筑工程中電氣施工管理問題進(jìn)行了深入地分析，提出了自己的一些見解，謹(jǐn)供大家作參考之用。

綠色施工管理培訓(xùn)講義

綠色施工是近年來施工管理趨勢，機(jī)電工程也應(yīng)該根據(jù)總包的模式，形成一套綠色機(jī)電施工管理方案

外企IPMT施工管理細(xì)則

本文為十年前上海一個大型外企石油化工項目，IPMT施工管理細(xì)則。內(nèi)容包括施工管理，材料管理，文檔管理，具體內(nèi)容如下：

安全、文明施工管理規(guī)程

本資料為安全、文明施工管理規(guī)程-萬科房地產(chǎn)，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。