武漢某項目監(jiān)理工作總結(jié)-監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同約定，本項目監(jiān)理工作主要通過對工程的三個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)，達到施工合同中所規(guī)定的目標(biāo)。

某高速公路第四合同段項目部石方試驗段技術(shù)總結(jié)報告

XX高速公路第四合同段項目部會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合我標(biāo)段目前工作進展，于XX年12月08日在RK10+515～RK10+652之間長為137m，寬為35m的路段上進行了路堤石方填筑的試驗工作（40cm厚，30cm厚各一層）。我們嚴格

項目的采購與合同管理.

【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

公路隧道項目工作總結(jié)

一、行政工作總結(jié) 二、黨群工作方面 。。。。

某對外承包項目借款合同

本文檔為某對外承包項目借款合同。內(nèi)容有項目借款合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

對外承包項目借款合同

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目方案介紹

建筑建設(shè)項目合同管理

建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責(zé)任等。

某項目屋面防水施工合同

某項目屋面防水施工合同，設(shè)計詳實，供設(shè)計師參考。

某EPC項目委托監(jiān)理合同

本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的

某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同

本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽

建設(shè)項目成本管理總結(jié)

本資料為建設(shè)項目成本管理總結(jié)，PDF文檔，共43頁。造價工程管理工作過程引發(fā)的思考，總結(jié)論文。

空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責(zé)補足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。

對外承包實施項目借款合同

專用條款：是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。

淺析關(guān)于項目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設(shè)備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。

公路項目設(shè)計總結(jié)公路項目

公路項目設(shè)計總結(jié)，設(shè)計單位總結(jié)，參考設(shè)計總結(jié)南宮市第二批農(nóng)村公路路網(wǎng)改造升級工程項目設(shè)計工作報告

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

廈門萬科某項目合同清單

項目實施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實測實量措施。

瑞景花都項目工程工作總結(jié)

在外懸挑架施工方案未上報前也給施工單位提出建議措施，使其更經(jīng)濟合理，并得到采納。

消防改造項目工程監(jiān)理總結(jié)

框架結(jié)構(gòu)2層，建筑面積11732m2，使用面積為8800 m2，使用性質(zhì)為人民防空指揮所。

一酒店項目2012年度工作總結(jié)

XXX酒店項目2012年已進入工程收尾階段，為了加快施工進程，公司對XXX酒店項目的管理體系進行改革，即對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。項目計劃于2013年交付使用，為了完成這個總目標(biāo)，XX

建筑項目合同管理風(fēng)險防范

合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。

別墅地源熱泵項目安裝合同

別墅地源熱泵項目安裝合同

電氣設(shè)計--醫(yī)院項目總結(jié)

筆者最近做了一些公建項目中的醫(yī)院供配電設(shè)計，總結(jié)一下供大家交流

某公司項目合同管理流程

某公司項目合同管理流程1. 流程圖2. 流程概況3. 工作程序4. 引用流程

《PPP項目合同》的經(jīng)典29問

PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同，用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù)。

合同造價部年終工作總結(jié)

本資料為合同造價部年終工作總結(jié)，在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

計劃合同部部門工作總結(jié)

本資料為計劃合同部部門工作總結(jié)，編制于2010年，WORD格式，共6頁，本資料詳細內(nèi)容包括：在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力；工作中的體會；本年度工作中的不足；下一階段目標(biāo)；內(nèi)容詳實，值得參考下載。

勘測設(shè)計項目合同范本

本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡，可供參考。

項目消防驗收問題總結(jié)和學(xué)習(xí)

經(jīng)歷多次消防驗收得出的經(jīng)驗，幫助還在施工過程中的項目，提前了解消防驗收重點關(guān)注的位置和側(cè)重點，及時發(fā)現(xiàn)、改正問題所在，盡快完成驗收

元磨高速某合同段施工總結(jié)

本資料為元磨高速某合同段施工總結(jié)，某合同段位于云南省XX縣境內(nèi)，總體走向為北東～南西向，起訖樁號為上KXXX～KXXX，4.14512km。本段工程包含橋梁、隧道、填方、挖方等工程，工程復(fù)雜，工程類型齊全。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

一級公路改建項目總監(jiān)總結(jié)

S307省道是安徽省“十二五”干線公路重點建設(shè)項目，是亳州市規(guī)劃“六縱六橫”公路網(wǎng)中縱向重要干道之一，是亳州市內(nèi)通外聯(lián)的交通干道。S307渦陽至蒙城一級公路起于亳州與蚌埠交界處，訖與渦陽縣城西側(cè)，全長82.718Km。此次設(shè)計S307一級公

對外承包項目借款合同.doc

[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同

[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同，WORD格式，15頁，編制于2011年，本合同主要對該項目測試內(nèi)容及要求、測試綜合單價、測試報告提交時間及份數(shù)、雙方的權(quán)利和義務(wù)、檢測費用及付款方式、違約責(zé)任、終止合同等方面進行了相關(guān)約定，內(nèi)容具體，可供參

杭州九樹別墅項目營銷總結(jié)與反思

本資料為：杭州九樹別墅項目營銷總結(jié)與反思，共37頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同

本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安

某項目建筑勞務(wù)派遣合同

本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同， 為了進一步加強和建立勞務(wù)市場管理,實現(xiàn)勞務(wù)市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量、安全施工，維護正常的生產(chǎn)、生活軼序，樹立以“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品就是人品，安全就是人權(quán)”的思想意識，使勞務(wù)市場達到統(tǒng)一管理的目的，并結(jié)合

某地鐵項目BIM應(yīng)用總結(jié)

某地鐵站車站內(nèi)涉及的專業(yè)有設(shè)備安裝工程（含通風(fēng)空調(diào)與采暖、給排水及消防、氣體滅火、低壓配電與照明、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)FAS、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)BAS、門禁系統(tǒng)等）、高壓供電系統(tǒng)、通信信號、AFC售票系統(tǒng)、屏蔽門、多聯(lián)機、自動扶梯、直梯、廣告燈