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建筑工程施工管理辦法
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結合本公司實際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
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現(xiàn)場鋼筋工程施工管理辦法
為了提高項目效益，控制現(xiàn)場鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項目部制定以下管理辦法
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工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法
【簡介】本資料為 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法 ，PDF格式，共42頁。為了加強基建現(xiàn)場項目施工管理。 【相關內容】 1、總則 2、簽證內容要求 3、簽證審核程序、依據(jù)、依據(jù)、審核意見 4、簽證結算方式 5、簽證權限
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水運工程施工監(jiān)理招標投標管理辦法
本文為水運工程施工監(jiān)理招標投標管理辦法，本辦法所稱水運工程，是指港口、航道、航標、通航建筑物、修造船水工建筑物及其他附屬建筑物的新建、改建、大修和安裝工程。
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某集團路橋工程施工企業(yè)管理辦法匯編
認真貫徹國家，行業(yè)關于基本建設的各項政策、法律和法令、法規(guī)；關施工技術方面的各種規(guī)定，切實做好工程項目工期、質量方面的控制；嚴格按施工組織程序辦事，認真做好實施性施工組織設計。施工企業(yè)項目部各個部門要做的事情全在里面，能使從事建設施工人員清
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建筑工程施工技術管理辦法
工程技術管理辦法 為了增強公司施工技術管理，提高公司的技術管理能力，促進公司的技術進步。提高公司創(chuàng)新能力，提升技術人員綜合的素質，實現(xiàn)工程部的職能，特制定本管理辦法。 本公司技術管理辦法的內容包括:職責、施工組織設計管理、技術交底、
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工程施工合同管理辦法實施細則
【簡介】工程施工 辦法實施細則? ?doc格式? ?11頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 適用范圍 第三章?? 施工合同的擬訂及談判 第四章? 施工合同的審批 第五章? 施工合同的簽訂 第六章? 施工合同的歸檔與保管 工程施工合同
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工程施工現(xiàn)場監(jiān)理行為管理辦法
本文檔為工程施工現(xiàn)場監(jiān)理行為管理辦法。內容有監(jiān)理行為管理辦法。內容詳盡，可供參考。
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安全生產文明工程施工管理管理辦法
根據(jù)“管生產必須管安全”、“安全生產、人人有責”的原則，建立健全安全生產管理制度，增強各級管理人員安全責任心，規(guī)范工程施工過程中管理者和生產者行為，使安全管理工作縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，責任明確、協(xié)調配合，共同努力，真正把安
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工程施工合同與合同管理
本章重點 （1）建設工程施工合同的概念、類型、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）
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工程施工合同及合同管理
本章重點 （1）建設工程施工合同的概念、類型、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）
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建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法
《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》已經(jīng)第9次部常務會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2014年2月1日起施行。
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建設工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法
建設工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法，建設工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法
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建筑工程施工資料暫定管理辦法
為了提高工程質量和管理水平，真實、準確地反映工程施工情況和工程質量情況，明確各方責任，需建立建筑工程施工資料。
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現(xiàn)場鋼筋工程施工管理辦法.（word格式）
1、提前對將要施工部位圖紙熟悉，有疑問要及時解決。 2、翻樣人員要熟讀圖紙，明白規(guī)范要求，翻樣時應注意長短料的搭配及合理性，避免造成大量短料，盡量少用搭接接頭，多采用焊接、機械連接，在保證結構質量、安全的同時，降低材料使用量及損耗。 3、若
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EPC工程項目施工管理辦法
EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管
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淺析建筑裝飾工程施工管理
建筑裝飾工程的質量是建筑裝飾企業(yè)在激烈的市場競爭得以立足的根本，建筑裝飾工程管理對于建筑裝飾工程的質量的優(yōu)劣起著決定性的作用。
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建筑工程施工管理綜述
本工程項目，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經(jīng)驗談談的看法。
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淺談建筑工程施工管理
如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業(yè)的信譽度造成負面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無可挽回的生命財產損失。本文試就施工項目的科學管理
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建筑工程施工管理淺談
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內在的規(guī)律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
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園林工程施工管理探析
園林工程施工因為涉及到居民的生活環(huán)境和生活質量，從而受到社會大眾的廣泛關注，在施工管理方面，既要將園林工程同周圍環(huán)境融為一體，充分照顧到園林工程的藝術性和美感，又要處理好工程本身的質量、安全和成本管理和控制。文章立足于園林工程施工獨特的特點
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園林工程施工管理探究
園林工程施工管理是施工過程中一項不可或缺的組成成分，但當前園林工程施工管理仍未有一個較為系統(tǒng)的理論指導體系，本文總結了園林工程施工管理的主要內容，并分別從各個方面對其管理的耍點進行了闡述。
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園林工程施工管理分析
園林工程涉及到的環(huán)境要素、技術經(jīng)濟條件和人為因素十分廣泛，其施工是一個相當復雜的系統(tǒng)工程。根據(jù)多年管理園林工程的施工經(jīng)驗，對園林進度、質量、成本、安全控制的問題進行了分析，以供同行參考。
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園林工程施工的養(yǎng)護管理
園林工程的施工與養(yǎng)護管理是一門實踐性很強的學科。園林種植屬于短期施工工程，其養(yǎng)護管理屬于長期、周期性的工程。本文主要介紹了園林施工及養(yǎng)護管理技術，對二者進行有效的分析論述。
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淺談電氣工程施工管理
電氣工程從開工到竣工，施工管理自始至終都起著至關重要的作用。本文對電氣工程施工過程的質量控制、設備安裝及調試階段的質量管理以及電氣工程施工的安全管理、造價管理進行了簡要的介紹。
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鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法
【簡介】 本資料為鐵路施工工程監(jiān)理安全管理辦法，Word格式，共67頁
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某工程施工安全管理協(xié)議書
工程施工安全管理協(xié)議書，設計詳實，供設計師參考。