施工項目管理的內(nèi)容與程序

：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

項目施工安全管理實踐

本資料為項目施工安全管理實踐，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

某施工項目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

項目施工質(zhì)量與安全管理

隨著我國城市化進程加快，房屋建設速度不斷加快，然而項目施工管理跟不上建設進程；由此帶來的項目施工質(zhì)量的控制及安全問題越來越嚴峻。本文將對建設項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問題進行具體分析，通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來

項目施工過程管理程序

該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質(zhì)量、進度、設計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。

論工程項目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。

弱電施工技術管理的程序

工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，是執(zhí)行和貫徹國家﹑行業(yè)的技術標準和規(guī)范，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設計要求，在提供設備﹑線材規(guī)格﹑安裝要求﹑校線記錄﹑調(diào)試﹑驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理。包括：技術標準和規(guī)范管理、安裝施工

建筑項目施工安全管理問題分析

文章簡要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用，深入分析了安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的人、物、環(huán)境等三方面的原因,并結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的不足和法律缺陷,有針對性地提出了加強施工安全管理。

施工合同管理的程序及控制要點

合同界定；適用范圍；禁止行為；項目機構(gòu)；施工合同評審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規(guī)定；合同管理獎懲規(guī)定；非工程施工合同管理制度

基于BIM的施工安全管理

基于BIM的施工安全管理

完善項目施工中造價管理的辦法

本文通過對合同的控制與管理，從五個方面闡述了完善造價管理的辦法

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。

施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容

根據(jù)《建筑法》第39條、第40條、第41條、第47條和《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（ 1991年 7月9日建設部令第 13號）、建設部 1992年12月2日頒布的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、1996年 10月 17日勞動部發(fā)布的《建筑項目

對加強施工項目洽商變更管理的思考

本資料為對加強施工項目洽商變更管理的思考，內(nèi)容簡介：工程變更和工程洽商對工程項目造價有著明顯的影響。分析了造成工程變更和工程洽商的原因，研究了對工程洽商的內(nèi)容管理、加強工程變更的預控管理、洽商變更簽證的時效管理，以及通過跟蹤審計或?qū)徍藖砑訌?/p>

某住宅施工項目環(huán)境安全管理方案

本資料為某住宅施工項目環(huán)境安全管理方案，具體包含：E+O管理方案，職業(yè)健康安全重要危險源管理，項目環(huán)境因素臺帳，項目職業(yè)健康安全危險源識別評價。共計60頁。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

高?；ňS修項目施工管理的探討

高校基建維修工程量大，涉及面廣，在質(zhì)量、費用、工期、合同管理等方面存在一定的難度，如何進行管理，采取哪些措施是文章闡述的主要內(nèi)容。

完善項目施工中造價管理的方法

本文通過在施工管理的過程中，如何加強造價管理的方法

施工項目安全生產(chǎn)管理制度

項目部根據(jù)分公司下過的季度安全生產(chǎn)目標和各月度的實際情況，在月初制定未項目的月安全生產(chǎn)目標。

CP05項目安全生產(chǎn)文明施工管理資料

某項目幕墻施工安全管理方案

本資料為某項目幕墻施工安全管理方案，幕墻立面施工安全管理方案包括一般規(guī)定，各種機械，操作等安全措施，和故障處理，如吊籃，腳手架等。

安全生產(chǎn)管理項目施工安全管理實踐

開發(fā)公司對項目施工的管理

淺談個人對項目施工管理的見解

施工項目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

淺談項目安全管理新模

據(jù)統(tǒng)計，我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險的行業(yè)。做為建筑業(yè)企業(yè)，應認真研究建筑業(yè)安全管理的歷史和現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項目管理特點的安全管理模式。

現(xiàn)場施工安全管理措施

一、 安全管理措施 1．凡進入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關安全規(guī)范。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，

施工項目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等。

最新施工項目現(xiàn)場管理

本文檔為施工項目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)

某施工安全管理協(xié)議書

施工安全管理協(xié)議書，設計詳實，供設計師參考。

某施工安全及管理協(xié)議書

施工安全及管理協(xié)議書。設計詳實，供設計師參考。

關于施工管理的通知材料

目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.

豎井施工安全管理辦法

本資料為豎井施工安全管理辦法，內(nèi)容包括：隧道豎井施工安全目標，安全管理保證措施等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

路橋項目施工管理策劃

路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實施形式分析，項目實施總體思路和工作計劃，項目總體目標

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。

項目安全施工組織設計

安全施工組織設計

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關鍵。

安全、文明施工管理規(guī)程

本資料為安全、文明施工管理規(guī)程-萬科房地產(chǎn)，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

安全與文明施工考核管理

工藝工法概況工藝原理工藝工法特點主要引用標準施工方法等.

施工安全專業(yè)管理資料

原則上配電室要靠近變壓器，使現(xiàn)場所有下口線在配電室開關柜的控制下，要有長久的計劃，不要因施工礙事或工程未完工前拆移配電室。

施工安全及管理協(xié)議書

橋梁支架施工安全管理